Самые лайкнутые страницы

Инновации:

Управление инновациями

Три мифа об инновационных стратегиях

Три распространенных фундаментальных заблуждения: проблемы и пути их решения

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

 

Лучший в мире источник в категории

"Стратегии управления инновациями"

Поиск в Google: Страница "Innovation Strategies" англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча занимает  1-е место, оставив позади 50+ миллионов конкурентов

 

 Вместо предисловия

  • О фундаменте: На слабом фундаменте крепкое здание не построишь. Болезнь одной небольшой ветви корня дерева приводит к болезни тысячи его листьев. Чтобы вырастить цветущее инновационное дерево, как в организации, так и в регионе, надо в первую очередь иметь здоровые корни – систему фундаментальных практических понятий о том, что нужно для выращивания цветущего дерева.

  • Об оживлении: Законы, инфраструктура и технологии делают вещи возможными, но чтобы вдохнуть в них жизнь, нужен человек,   Живой организм из кубиков “Лего” не создашь. Самые сложные технологии – не технологии создания отдельных компонентов корпоративной системы управления инновациями (законов, структур, финансов, и т.д.), а технологии создания живых и динамичных интерфейсов между ними.

10 заповедей инноваций

  • О фокусе: “Нельзя объять необъятное”. Прочность инновационной цепочки определяется прочностью ее самого слабого звена. Чтобы выжить и победить в современном быстро усложняющемся инновационном мире, необходимо фокусироваться на своих основных конкурентных преимуществах – сильных звеньях цепи – и создавать синергетические альянсы, часто даже с конкурентами,  чтобы выстроить сильную инновационную цепочку целиком.

 

гиперкартинки могут быть использованы для удобства навигации

Вадим Котельников (личная страничка) Новые бизнес модели Системное управление инновациями Тен3 Бизнес е-Коуч Синергетический маркетинг Инновации Инновационная организация Системный подход к управлению процессами CECSI.ru - Центр предпринимательского творчества и системных инноваций Радиальные инновации 3 стратегии лидеров рынка Как изобрести новый продукт: 6 приемов

Венчурное финансирование Венчурное финансирование Бизнес-план венчурного предприятия Как делать венчурную презентацию

Корпоративная система правления инновациями Устойчивая инновационная организация Лидеры инноваций Вдохновляющая корпоративная культура Джаз инноваций Корпоративные видение и миссия CECSI.ru - Центр предпринимательского творчества и системных инноваций Ten3 Бизнес е-Коуч Управление инновациями: Корпоративная система поддержки инноваций

 Сделай новые открытия!

Инновации

Отличия управления инновациями от управления операциями

10 заповедей инноваций

Инновации, сфокусированные на покупателе: 7 советов

Инновационное развитие России: 3 проблемы, которые надо решить

Системное управление инновациями

Система управления инновациями

Системное управление бизнес-процессами

Партнерство с покупателями

Джаз управления инновациями

11 принципов джаза управления инновациями

Вдохновляющие бизнес-планы

Успешные инновации

Юмористические бизнес-планы

Как преуспеть в инновациях

Организация, восприимчивая к инновациям

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

Вдохновляющая корпоративная культура

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Право на неудачу

Плоская организационная структура

Кроссфункциональные команды

Управление знаниями

Инноварситет

Радикальные инновации

Венчурные стратегии

Современный топ-менеджер

15 новых стратегий выживания и успеха в современном бизнесе

Архитектор бизнеса

Современный менеджер

Лидеры инноваций

Предпринимательское лидерство

Создание и развитие быстрорастущего бизнеса

Предприниматель

Бизнес-план венчурного предприятия

Венчурное управление

Венчурное финансирование

Бизнес-инкубаторы

Бизнес-модель

Новые бизнес-модели

Бизнес-инкубаторы

Оценка эффективности бизнес-инкубатора (список критериев)

Бизнес-кейсы

Фирмы Кремниевой долины – плоская, гибкая и динамичная структура

IDEO – мировой лидер дизайна новых продуктов

Thermo Electron Corporation – быстрый рост за счет спинаутов

Charles Schwab мировой лидер в области финансовых услуг

Джек Уэлш, GE – лидер корпоративных перемен

British Petroleum: Адаптация к быстроменяющейся среде

Half.com: Стремительный взлет фирмы за счет инновационного маркетинга

Тен3 Бизнес е-Коуч история и секреты всемирного успеха

 Тен3 бизнес-книги    Презентация

Управление инновациями: стратегический подход

 Тен3 бизнес-тренинги    Презентация

Управление инновациями  Бесплатный микро-курс

Лидер инноваций

СМАРТ бизнес-лидер

Новые бизнес-модели

Миф 1-й: Объект инноваций

Миф

Инновации и технологические инновации (превращение научных изобретений в продукты) тождественные понятия.

Реальность

 

Так было 10 лет назад. Сегодня отождествлять инновации с научно-техническими изобретениями – все равно, что отождествлять автомобиль со свечой зажигания. В современном мире инновации системны. Они включают в себя не только семь различных

направлений – стратегии, бизнес-модели, организацию, процессы, технологии, продукцию и маркетинг – но и все многообразие связей между ними. Технологические инновации не могут эффективно развиваться без инноваций в остальных сферах, как не может прорасти семя, брошенное на сухую почву. На самом деле инновации в области создания новых моделей бизнеса, оптимизации процессов и организационных преобразований являются основным условием успеха в бизнесе. Они создают гибкие компании, которые и становятся хорошо удобренной почвой для взращивания технологических инноваций из семян изобретений.

 

Наше изобретение, помогающее создавать инновации эффективно

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

 

Миф 2-й: Инвестирование в инновационные проекты

Миф

Венчурные инвесторы вкладывают деньги в прорывные идеи, изобретения и технологии.

Реальность

 

Чтобы получить венчурное финансирование, прежде всего нужно создать передовую бизнес-модель и собрать команду предприимчивых лидеров. Венчурные инвесторы говорят, что цена прорывным идеям – десять центов за дюжину. Они вкладывают деньги не в изобретения, а в хороших венчурных предпринимателей и новые бизнес-модели, благодаря которым идеи или технологии могут принести высокие прибыли. То же касается и корпоративных инвесторов: если их интересует изобретение, они его просто купят. В рамках же своих корпоративных венчурных стратегий, они инвестируют в быстрорастущие фирмы, и не только ради получения прибыли, а и ради изучения их новой модели бизнеса. Передовые крупные фирмы уже несколько лет назад поняли: чтобы выжить в современном стремительно меняющемся мире, им надо научиться вести себя подобно малым – гибким и динамичным – инновационным фирмам.  И они учатся гибкости и скорости реакции у таких быстрорастущих малых фирм, инвестируя в них или создавая новые инновационные фирмы – спинауты – самостоятельно.

Единственное в мире (!) полное – и простое! – руководство

Книга: ВЕНЧУРНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ от А до Я (Вадим Котельников) - Как сделать проект привлекательным для инвестора

Содержание книги

 

 Книгу можно приобрести

на Ozon.ru

 

или

в этих магазинах

По этому мини-курсу готовят проекты в 50 странах!

Миф

Создание необходимых блоков (хорошие законы + венчурный капитал + создание инновационных зон \ технопарков + и т.п.) позволит создать сильную инновационную систему в стране\регионе.

Реальность

Блочный подход (подход кубиков “Лего”) к созданию инновационной системы и культуры дает такой же результат, как и попытки создания живого человека путем сбора в одном месте его полного анатомического комплекта.  Попытки многих стран и регионов мира, даже внутри самих США, создать собственную “Силиконовую долину” путем копирования ее ключевых компонентов провалились.

Купить эту книгу в Ozon.ruСиликоновая долина сильна своим единым духом предпринимательского творчества,  который объединяет в одну дружную семью  и крупные корпорации, и молодые фирмы, и инвесторов, и консультантов, и бизнес инкубаторы, и государственных чиновников. Отношения между ними очень простые и дружеские, пронизанные духом творческого азарта. Все они считают себя гражданами «Силиконовой долины» и все они работают на ее процветание. Пример Силиконовой долины ярко иллюстрирует ту истину, что при создании инновационной зоны необходимо освоить главным образом не технологию создания ее отдельных компонентов, а технологию создания между ними эффективного синергичного взаимодействия, которое превратило бы анатомический комплект в живое энергичное существо.
 

Президент России о необходимости создания прорывных технологий

"Задача заключается в том, чтобы мы не отстали от времени... Нам нужны именно прорывные технологии, новое решение... Нужно менять и идеологию, и психологию ведения бизнеса в современных условиях, – подчеркивает президент. – По этому вопросу нужно работать! И хватит спать! Нужно вкладывать средства в технологии, которые уже завтра будут вашим конкурентным преимуществом и обеспечат крупнейшим отечественным компаниям, компаниям с государственным участием, лидирующие позиции на глобальных рынках"... >>>

 

 

Есть 10 минут?

Тогда можно бесплатно посмотреть вдохновляющий Ten3 микро-курс

  

Системные инновации

Как передовые компании добиваются выдающихся успехов, непрерывно вводя инновации по всему спектру бизнеса

Текст микро-курса

 

 

Скачай бесплатно

Инноварситет

Как превратить университет в инновационный рай

(комплексный 12-месячный проект)

PowerPoint презентация

(40+ слайдов)