Самые лайкнутые страницы

  

 

 

Здесь представлены результаты всемирных интернет-опросов среди посетителей моих русскоязычных и англоязычных  е-Коуч      Инномпийские игры иконка  Вадим Котельников личный логотип   сайтов

(более 50 тыс. вдохновленных посетителей в день)

 

 

Личные качества лидера Видение Умение говорить и слушать Умение заряжать людей энергией 1000ventures.com 1000advices cecsi.ru "Страна Советов" Характерные личные и деловые черты русских людей по сравнению с другими мировыми культурами Харизма, как стать харизматичным Главные качества лидера: различие взглядов России и за рубежом

 

 

 

Лидер на Западе и на Востоке

Запад

Лидер идет впереди, умелый оратор, ведущий людей за собой.

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

Восток

Лидер идет сзади, в основном молча и незаметно направляя людей... >>>

Коносуке Мацусита

Лидерство

Почему люди охотно идут за настоящими лидерами

Различия между лидером и менеджером

Передовой бизнес-лидер

Оценка эффективности лидера в GE

Как завоевать сердца и голоса избирателей

Привычки выдающегося человека

4 "Почему?" настоящего успеха

Проложи свой путь!

Мысли и действуй нестандартно

Как ставить цели: принцип ВОДКИ

Различия во взглядах на к лидерство в России и за рубежом

Ежедневно на русскоязычный (cecsi.ru) и англоязычные (1000ventures.com, 1000advices.com) сайты Бизнес е-Коуча за инновационными идеями, лидерскими знаниями и предпринимательской энергией приходят тысячи человек из более чем 100 стран мира. Я просил посетителей помочь определить самое главное качество лидера. Из пяти вариантов ответа – видение, харизма, профессионализм, умение говорить и слушать и умение заряжать людей энергией – первый отвечает на вопрос "куда?", а остальные на вопрос "как?"

Значение первых двух параметров – "видение" и "харизма" – в России и за рубежом оценивается по-разному, а остальных трех довольно схоже. По сути, различное отношение к роли видения и харизмы определяется различным отношением людей к тому, что важней: "куда идти" и "за кем идти".

Эффективный лидер: 12 ролей

Почему видение за рубежом играет такую большую роль? Чтобы эффективней реагировать на вызовы новой экономики и помогать корпоративным лидерам преодолевать сопротивление переменам, фирмы разрушают иерархические структуры, заменяя их плоскими, и наделяют своих сотрудников как большими полномочиями, так и всеми необходимыми средствами для самостоятельной деятельности.

Трансформируя GE, Джек Уэлч говорил, что главный источник роста бизнеса – высвобождение безграничного потенциала сотрудников. Роль лидера – создать видение, вдохновить сотрудников, наделить их полномочиями и уйти с их дороги.

В Кремниевой долине стратегии фирм разрабатываются в основном не сверху, а снизу. Лидеры создают вдохновляющее видение будущего, а стратегию формируют позднее на основе радикальных инноваций, созданных или предложенных сотрудниками компании.

Предприимчивый лидер инноваций

Успешный лидер: 12 правил Стива Джобса

Практика наделения людей полномочиями и превращения их в лидеров не нова. На Востоке лидер с древних времен идет не впереди, а сзади. В написанной Лао Цзы до нашей эры "Дао Де Цзин",  содержится самое первое из известных наставлений по лидерству: 

Мудрым лидером является тот,
о существовании которого люди не знают,
и когда добиваются победы, говорят: "Мы сделали это сами".

В России же методы лидерства и менеджмента традиционно являются более авторитарными и иерархическими, а ориентация на дальние цели низкой. В результате вдохновляющая функция лидера – видение – считается важной немногими. Компенсируя дефицит стратегически направленного вдохновения, возрастает значение для людей харизмы лидера и его умения заряжать людей энергией... >>>

 

 

 

Вадим Котельников

Вадим Котельников личный логотип     е-Коуч     Инномпийские игры иконка

Управлять с помощью страха в мирное время ‒ бездарное и неэффективное лидерство. Если ты управляешь путем угроз, люди будут делать, причем очень неохотно, менее 100% того, что должны сделать.

Если же ты вдохновляешь людей, наполняешь их энтузиазмом и энергией, они сделают, причем очень охотно, гораздо больше 100% того, на что, по твоему мнению, они способны.  >>>