Самые лайкнутые страницы

 

 

  

  

 

Инноваторы создают волну перемен.

Лидеры оседлывают волну перемен.

Менеджеры выживают в волне перемен.

    

   

  

Будь успешным лидером перемен

  

 

 

1

Не вали все проблемы сопротивления переменам в одну кучу ‒ преодолевай сопротивление людей и сопротивление организационных структур раздельно.

2

Объясни всем, зачем нужны перемены. То, что очевидно для тебя, возможно, не столь очевидно для других. Не рассчитывай на то, что все видят то же, что и ты.  >>>

3

Создай атмосферу творческой неудовлетворенности положением дел. Сделай так, чтобы каждый понимал, что ничего не менять значит все дальше отставать.

4

Создай видение желанного будущего, яркие образы желаемых результатов и непрерывно и с энтузиазмом вдохновляй на их достижение всех игроков. Чтобы помочь тебе достичь желаемых результатов, люди должны знать, к чему стремиться. Увлекай людей выгодами достижения дерзких целей, чтобы вдохновлять и мотивировать людей и, в конечном итоге, превратить желаемое в действительность.

  

 

    

 

  

5

Вовлеки всех ключевых игроков в разработку программы создания перемен. Стремись получать обратную связь, чтобы выявлять и устранять сомнения. Проводи различные мероприятия, чтобы продвигать стратегию создания перемен в умы людей.

6

 

7

 

8

 

9

 

10

 

 

 

 

Вечный двигатель:

Перемены создают лидеров,

Лидеры создают перемены

 

  Роль лидера помогать засиять другим Вадим Котельников лучшие цитаты о лидерстве Андрон Кончаловский Денис Котельников

 

 

Лидер перемен, Как создавать перемены, Вадим Котельников, творческая неудовлетворенность
 

 

Почему люди сопротивляются переменам

  • Страх перед неизвестным. Перемены всегда создают неопределенность, а неопределенность у многих вызывает чувство дискомфорта. Не зная, что может произойти, люди начинают испытывать беспокойство. Чтобы снизить уровень беспокойства, люди начинают сопротивляться переменам... >>>

Котфуцмй Управление переменами Сопротивление переменам Как преодолевать сопротивление переменам Вадим Котельников Разоружи деструктивного оппонента шуткой Котфуций: "Лучшее ‒ враг хорошего"? Да, враг ‒ оно ведь смещает его на троне. И в это время главное ‒ не ошибиться, кому из них присягнуть на верность." Вадим Котельников

 

  1. Build in as much certainty as you can. Give people insight into the steps you are taking to implement change. Give them the facts about what they’re facing. Share how you will prepare people to take on new ways of working.

  2. Shape expectations Define milestones and timelines. Make sure people know what is expected of them.

  3. Identify, empower and showcase “early adopters” who support and lead change.

  4. Communicate frequently, honestly and credibly even in times of uncertainty when you don’t have complete information. Feeling informed goes a long way toward building trust. Use various channels ‒ both high tech and low tech ‒ to communicate and successfully connect with your stakeholders.

  5. Reward those who demonstrate the ability to move and adapt quickly.