|
Будь успешным лидером перемен |
|
|
②
Объясняй
Объясни всем, зачем нужны перемены. То,
что очевидно для тебя, возможно, не столь очевидно для других. Не
рассчитывай на то, что все видят то же, что и ты.
|
|
Как "продавать" идею перемен |
|
④
Видение и дерзкие цели
Создай
→
видение
желаемого будущего, яркие образы желаемых результатов
и непрерывно и с энтузиазмом
вдохновляй на их достижение
всех игроков. Чтобы помочь тебе достичь желаемых результатов,
люди должны знать, к чему стремиться. |
|
Видение ИННОМПИЙСКИХ ИГР |
|
⑤
Создай коалицию
лидеров
Вовлеки всех ключевых игроков в
разработку программы создания перемен. Стремись получать
обратную связь, чтобы выявлять и устранять сомнения. Проводи
различные мероприятия, чтобы продвигать стратегию создания
перемен в умы людей.
|
|
ИННОБОЛ: усиль
команду |
|
⑥
Объясни ситуацию
Сделай ситуацию как можно более
определенной. Объясни почему в нынешней ситуации перемены необходимы.
Дай людям
инсайты в предлагаемые шаги по осуществлению перемен, и что поможет
людям перейти на новые методы работы.
|
|
12 ролей лидера |
|
⑦
Управляй
ожиданиями
Опиши, что людям следует ожидать от
предстоящих перемен. Сформулируй также, что ожидается от них, и убедись,
что люди все поняли правильно.
Создай дорожную карту и расписание
событий.
|
|
С чего начинать перемены |
|
⑧
Поощряй
энтузиастов
Лишь ранние
последователи сходу оценят преимущества перемен, "подхватят
знамя перемен" и ринутся в бой на их осуществление.
Надели их необходимыми полномочиями, популяризируй
истории их успеха и празднуй с ними промежуточные победы. |
|
Заряжай сотрудников энергией |
|
⑨
Создавай
атмосферу доверия
Информируй всех соратников,
используя различные каналы коммуникаций, о ходе дел часто и
честно, даже когда я тебя нет полной информации. Ощущение
информированности создает чувство доверия и желания идти дальше.
|
|
Как оказывать влияние на людей |
|
⑩
Поощряй
соратников
Поощряй тех, кто демонстрируют
способность адаптироваться и продвигаться к заданной
цели эффективно и быстро.
|
|
Не стремись угодить всем |
|