Самые лайкнутые страницы

Эффективное лидерство:

Управление переменами

Почему перемены проваливаются?

8 основных ошибок, допускаемых лидерами

 

Адаптировано на основе книги Джон Коттер "Leading Change" (в русском варианте книга издана под названием "Суть перемен")

 

 

Различия между лидером и менеджером Корпоративные видение и миссия Корпоративная культура Почему перемены проваливаются? Ошибки допускаемые лидерами

 

Будь лидером, а не менеджером

Разумеется, управление переменами необходимо. Компетентный менеджмент необходим для исполнения плана введения перемен. Но для большинства организаций именно лидерство при осуществлении перемен представляет наибольшую сложность. Только лидер может помочь переменам пробиться сквозь бесчисленные барьеры корпоративной инерции. Только вдохновляющий лидер может побудить к действиям, необходимым для значительного изменения поведения людей. Только лидер может добиться закрепления перемен путем интеграции их в саму культуру организации.

Однако лидерство не сводится к роли одного харизматика, который очаровывает тысячи людей, превращая их в своих последователей. Современная организация слишком сложна, чтобы один человек смог ее трансформировать. Усилия лидера должны поддерживаться многими людьми, которые вносят свой вклад в разных сферах деятельности.

Предприимчивый лидер инноваций

 

Управление переменами

5 внешних движущих сил перемен

Сопротивление переменам

Как преодолеть сопротивление переменам: 10 советов

6 шагов управления переменами

Бизнес-среда

Новая быстроменяющаяся экономика

Эффективный лидер

Предпринимательское лидерство

Энергичный человек

Вдохновляй сотрудников

Заряжай людей энергией

Принятие решений

Принцип 80/20

6 думающих шляп

Быстрое принятие решений

СМАРТ бизнес-лидер

Три вечные задачи топ-менеджера

Специфические и главные задачи топ-менеджера

Лидеры инноваций

25 уроков Джека Уэлча

Успешное лидерство: 6 правил Джека Уэлча

Будь лидером

Упрощай

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ) в GE

Распространенные проблемы и заблуждения

После неудачных попыток применения разнообразных «быстрых приемов» и других рекомендаций с претензией на панацею руководители компаний, борющихся за выживание в быстро меняющемся мире, понимают, что необходимо отыскать фундаментальные причины их неудач при осуществлении перемен. В первую очередь бизнес XXI в. должен избавиться от пережитков тех времен, когда в компаниях было слишком много управления и слишком мало лидерства.

В своей книге «Суть перемен» Джон Коттер предлагает возглавлять перемены, а не управлять ими. Хотя необходимость перемен всем понятна и всеми принимается, в реальной жизни процесс инициирования перемен и, что гораздо более важно, доведения их до конца и закрепления на практике чрезвычайно сложен.

Коттер описывает восемь общих ошибок, часто допускаемых при реализации организационных перемен. Его практические советы, основанные на богатом опыте работы с многочисленными компаниями, направлены на устранение причин неудач, подстерегающих при введении перемен в организации. И большинство этих причин можно расценивать как пробелы в лидерстве.

Коттер также определяет ряд недостатков, над устранением которых лидерам следует работать, поскольку они могут свести на нет все усилия по введению перемен. К числу таких недостатков относятся завышенная самооценка и недостаточная целеустремленность. Коттер объясняет целесообразность осуществления перемен с опорой на команды, а не на отдельных личностей, и призывает к созданию в организации вдохновляющей культуры, нацеленной на непрерывное обучение и рост. «В постоянно меняющемся мире ты никогда не сможешь узнать все, что тебе необходимо знать, даже если доживешь до 100 лет», — пишет Коттер.

Создание перемен

Коттер советует тем, кто должен осуществлять перемены, создавать ощущение срочности всех процессов в организации. «Высокая степень срочности не означает повсеместной паники, недовольства или страха. Она означает состояние, в котором самодовольство и самоуспокоение практически отсутствуют».

Как преодолевать сопротивление переменам

10 советов

Не вали все проблемы в одну кучу ‒ разбирайся с сопротивлением людей и сопротивлением организационных структур раздельно... >>>