Из стратегии экономического развития РФ на
2018-2024 годы, подготовленной Центром стратегических разработок (ЦСР):
↓↓↓
Удельный вес организаций, занимающихся
техническими инновациями, в РФ не превышает 8.3%, тогда как в
Германии он составляет 55%, а в Эстонии ‒ 38.4%.
↓↓↓
"Власти РФ не
осознают необходимость реформ даже после "потерянного десятилетия",
когда экономический рост России в среднем составлял всего 1%."
‒ Алексей
Кудрин
"Когда
в Российское Правительство официально обращаешься с прорывными
проектами, неизбежно получаешь формальные отписки.
Задумался об
этимологии слова
"отписки"
и понял: какое оно правильное ‒ и верное, и приличное
одновременно!"
>>>
"Идти в
правительство с
инновационными проектами ‒ все равно, что пытаться пройти через
болото. Болото лучше
обойти"
‒
Котфуций
У правительства, увы, нет
видения будущего страны.
Сборник рассказов "Россия
начала XXI века"
"Изобретатель и Вельможа"
"Инноватор на ток-шоу" |
‒ Вадим Юрьевич,
как Вам, единственному из россиян, удалось добиться того, что
Ваши авторские обучающие программы и инструментарий для
предприимчивых инноваторов и
лидеров
инноваций
вызывают восхищение и
пользуются большим спросом во всем мире?
‒ Тому есть три объяснения.
Начну с третьего. Малколм Магеридж
сказал: «Никогда не забывай, что по течению плывет только мертвая
рыба». И
я этого никогда не забывал
ни в мыслях, ни в делах.
Теперь первое. Мне посчастливилось
получить широкое советское образование, конкурентное преимущество
которого, по иронии судьбы, раскрылось в постсоветское время. Дело в
том, что с началом бурного развития информационных технологий (ИТ) в
конце прошлого века изменилась и суть
инноваций. Они начали
развиваться, в основном, не вглубь, а
→
вширь,
за счет создания
синергии между различными функциями бизнеса.
Победные инновации рождаются с помощью
создания творческой синергии разнообразия. Сегодня сводить
инновации
лишь к технологическим, все равно что играть на гитаре, на которой
натянута всего одна струна. Сделай полноценную гитару – натяни также
струны стратегий,
бизнес-модели,
продуктов,
процессов,
организации и
маркетинга, и тогда ты сможешь
создавать великолепную
→
инновационную музыку.
Но для этого нужно уметь мыслить широко. И советская система
образования учила мыслить вширь. Западная же система не сумела, при
чем до сих пор, полностью адаптироваться к новым реалиям. В
результате среди деловых людей во всем мире возникла огромная
неудовлетворенная потребность в новых широких знаниях.
И вот тут-то в 2001 г. и появился мой
вдохновляющий
Бизнес е-Коуч
(1000ventures.com),
который помогал посетителям не только развивать
кросс-функциональные знания, но и, что главное, генерировать
инновационные идеи. Это достигалось путем погружения посетителей в
атмосферу управляемого творческого хаоса. Как сказал один член
Правительства Новой Зеландии, «Только русский мог такое придумать!»
А теперь третье объяснения. Хоть ныне
убитая
советская система образования давала так нужные сейчас широкие
знания, она не воспитывала в людях
→
предпринимательского духа.
В СССР предпринимательства вообще не существовало. В результате люди
у нас очень изобретательные. Они генерируют массу идей, но почти все
эти идеи так и «умирают», не превратившись в востребованные
инновации.
Изобретение ведь – лишь 1% инноваций. Остальные 99% -
предпринимательские творчество
и
экспериментальная импровизация. А такой предприимчивости не было.
К тому же большинство изобретателей в России до сих пор «плывут в
ложном направлении». Они стараются решить техническую задачу, а
нацеливаться нужно на создание
максимальной ценности для
потребителя. Если сделать такую перефокусировку,
инновационное
развитие России пойдет значительно быстрее.
Благодаря многолетней работе за
границей в качестве международного консультанта, в основном
в ООН,
мне удалось сделать такую перефокусировку довольно быстро.
Результат? Благодарные клиенты более чем в 130 странах.
‒ А как вы стали
консультантом, а впоследствии и руководителем регионального
Азиатско-Тихоокеанского центра ООН?
‒ Поехав набраться нужного перестроечной
России опыта в ООН-ском Азиатско-Тихоокеанском центре по передаче
технологий, я почти сразу оказался там «позабытым и позаброшенным»,
поскольку СССР развалился, и командировавшая меня организация в
одночасье перестала существовать. Из русских в этом индийском городе
– только я, да Станислав Рерих. Зарплаты не получаю. В этих
экстремальных условиях спасти меня могло только чудо, то есть я сам.
Вот и решил переквалифицироваться из
ученика в супер-консультанта. Четыре месяца спал в офисе по 3-4
часа, а остальное время изучал 4 различные специальности, о которых
прежде не имел представления. Почему 4? Потому что в новом небольшом
ООНском проекте было предусмотрено нанять 4-х консультантов на 1
месяц каждого. Один короткий контракт проблему не решал. Нужно было
выигрывать все 4, чтобы хватило на год проживания, а за этот год
придумать что-нибудь еще. И выиграл все 4 контракта. А самое
главное, понял, что человек способен достичь куда большего, чем
изначально предполагает. И этот посыл и лег в основу моего
вдохновляющего и популярного во всем мире Бизнес е-Коуча.
Был проектным управляющим региональных
ООН-ских проектов 12 лет. Потом 2 года пришлось поруководить
Азиатско-Тихоокеанским ООН-сим центром. А потом резко пошел на
повышение, найдя свое истинное увлечение, – стал индивидуальным
социальным Интернет-предпринимателем с миллионной всемирной
аудиторией. И неустанным инноватором, поскольку инновации, на самом
деле, это очень простое дело – надо просто любить свое занятие и
любить своих покупателей. Я и сам – непрерывный инноватор, и людям,
компаниям, организациям и странам помогаю становиться вдохновленными
инноваторами и расти куда быстрее.
‒ А как Ваше развитие России сверх-опережаюшими темпами связано с
поставленной перед Правительством задачей добиться развития
опережающими темпами?
‒ Никак. Там пока не с чем связываться. Задача поставлена недавно,
так что до дела еще далеко, если вообще дойдет. К тому же
мне скучно развиваться просто «опережающими» темпами, то есть слегка
выше среднемировых, которые ниже 2%. Я специализируюсь на
радикальных прорывах, люблю либо в одиночку, либо вместе с небольшой
→
командой энтузиастов прокладывать всему миру радикально новые дороги
в будущее.
‒ С «небольшой командой»?
Что великого можно сделать с небольшой
командой?
‒ В современную Интернет-эпоху даже один в поле воин, да еще какой!
Например, вдохновляющий на великие дела Бизнес е-Коуч я создаю один,
а приобрести новые знания и идеи на него приходят более 100 тыс.
человек ежедневно. То есть один человек сегодня может стать
всемирным «университетом», и таких гуру в мире уже сотни.
Да еще до наступления Интернет-эпохи Маргарет Мид сказала: «Никогда
не недооценивай способности небольшой группы увлеченных людей
изменить мир – по сути, только такие группы мир и меняли». Так что
помочь России развиваться сверх-опережаюшими темпами в отдельных
областях способна любая небольшая группа
прорывных энтузиастов-инноваторов. Я же через
свои сайты дарю
инструментарий, который им в этом деле поможет.
‒ Ваше детище, ежегодные всемирные
Инномпийские игры –
интеллектуальный
аналог Олимпийских игр, состязания среди инноваторов в предпринимательском творчестве и развитии
инновационного бизнеса – которые стартуют в этом году в Индии,
тоже
созданы небольшой группой энтузиастов?
‒ Первые 6 лет я разрабатывал концепцию Инномпйиских игр вообще
один. Некоторое время помогал один российский предприниматель, но
кризис заставил его полностью переключиться на «хлеб насущный».
Недавно присоединился другой мощный бизнес-партнер. Еще 4 партнера
участвуют в отдельных мероприятиях, но готовы к большему, при
необходимости.
Вообще подобные прорывные проекты (а в случае Инномпийских игр это
еще и всемирный цивилизационный прорыв) эффективней разрабатывать
предпринимательскими методами, поскольку каждый шаг вперед – это шаг
в неизвестность, эксперимент, изучение обратной связи и быстрая
адаптация стратегии и бизнес-модели. И все последующие шаги в том же
духе.
Государственные организации так работать не могут. Это под
силу только
предпринимателям. Поэтому я, в качестве основного
сценария, планировал провести 1-е и 2-е Инномпйиские игры в 2017 и
2018 годах своими силами. Однако, и Правительству РФ также
неоднократно предлагал стать соучредителем 1-х Инномпйиских игр,
поскольку страна получила бы от этого огромные экономические,
политические и имиджевые выгоды, как стратегические, так и
тактические, причем очень быстро и почти без затрат.
‒ Вы много писем написали в различные правительственные организации
с предложением провести меняющие мировую историю
1-е Инномпийские
игры в России. Почему Ваше предложение
ни в одной из этих
организаций не нашло поддержки?
‒ Отнеситесь к
чиновникам с пониманием. По
оценкам INSEAD, наша
великая держава по уровню развития системы поддержки инноваций
находится на 43 месте, позади Турции, далеко позади от
Китая, а
Финляндии с этого 43-го места вообще за облаками не видно. И тут
России предлагается сделать скачок сразу на 1-е место. Подобный
гигантский скачок под силу
→
увлеченному
и прорывному
→
предпринимателю-инноватору,
экстремалу, любящему плавать по бурным рекам, преодолевать различные
преграды, непрерывно возникающих на пути инноваций, особенно
радикальных.
Чиновник же плавает в тихой заводи, и даже от
маленького прыжка может шею сломать, а он этого, разумеется, не
хочет. Поэтому чиновники обычно отговариваются: «Вы сначала в
какой-нибудь другой стране проведите, а там посмотрим».
‒ То есть «нет пророка в своем отечестве»?
‒ В
США тоже шутят: "Эксперт
‒ это любой человек не из нашей
округи". Так что эта проблема и там актуальна. И этим, разумеется,
надо пользоваться,
что я и делаю. Вообще свежий взгляд со стороны, например, взгляд
ребенка, на привычную для других ситуацию часто приносит озарения.
Как шутил
Граучо Маркс, «Это поймет даже 6-летний ребенок. Пошлите
кого-нибудь на 6-летним ребенком!»
‒ А почему Индия быстро согласилась провести у себя 1-е Инномпийские
игры? Индия более инновационна, чем Россия? Почему другие страны
стали активно присоединяться к Вашей Инномпийской инициативе?
‒ Инномпийская инициатива уже не только моя. Я – Глобальный
координатор. После официального объявления на международной
конференции в Индии 10 сентября 2016 г. о решении проводить
ежегодные Инномпийские игры, инициатива стала быстро превращаться в
международное частно-государственное партнерство.
Почему
Индия при первом же обращении сразу захотела стать страной
проведения 1-х Инномпийских игр? Потому что знакомые мне еще по
работе в ООН ведущие инноваторы
Индии давно сожалели, что страна не
создает никаких инновационных прорывов. А тут из доверяемого
источника такой ком манны небесной падает прямо в руки! К тому же
Премьер-министр Индии считает программу ”Startup India” основным
двигателем развития предпринимательства и экономического роста
страны, а Инномпийские игры дадут этой национальной программе
мощнейший толчок. И поскольку 1-е Инномпийские игры пройдут в Индии,
то и Председателем их Орг. Комитета я предложил стать подходящему
для этой роли индийцу.
‒ А как в других странах идет подготовка к Инномпийским играм?
‒
На мировом уровне создается целая всемирная Инномпйиская экосистема,
которая будет помогать расти прорывным людям и компаниям, которые, в
свою очередь, будут прокладывать дорогу и вести в будущее за собой
всех остальных. Приступили к созданию международного Инномпийского
фонда развития, со страной регистрации которого уже почти
определились.
Также на международной тренинге, проведенном в апреле 2017 г. в
Индии я подготовил Инномпийских мастер-тренеров из разных стран,
которые теперь готовят национальные команды.
В
Малайзии мне пришлось помочь местным мастер-тренерам провести 1-е
национальный Инномпийский тренинг. Последующие они проведут уже
сами.
Изучив
стратегические устремления, концепции,
решения, методики и впечатляющие первые результаты Инномпийского
прорыва, Малайзийский совет по развитию продуктивности (МРС)
‒ головная Правительственная организация, занимающаяся развитием и
финансированием инноваций в Малайзии ‒ принял следующие решения:
❶ Постепенно за 3-4 года сделать
Инномпийские игры одним из крупнейших событий в стране.
❷ Использовать, рекомендовать и
продвигать моделирующую игру "Футбол
инноваций" и "Кор
10 инструментов инновационного мышления" в качестве ключевых
методик создания инновационных прорывов и радикальных перемен,
развития
→
предпринимательства,
обучения
→
лидеров инноваций
и перемен, а
также развития
→
предпринимательского творчества
у детей.
❸ Издать Инномпийскую
мастер-книгу "Быстрый рост на основе непрерывных инноваций", которая
будет рекомендована как одно их основных учебных пособий как в
университетах, так и в государственных центрах развития
предпринимательства и малого и среднего бизнеса. |
В
США первыми огромные
перспективы прорывной инновационности Инномпийских игра увидели
лучше всех увидели лидеры
Стрейерского университета, в частности
д-р Майкл Зелин, который развил бурную деятельность по
продвижению концепции Инномпийских игр через свои Интернет-ресурсы и
другие каналы.
И специалистам по развитию предпринимательства и малого
бизнеса в США очень понравилось
видение Инномпийских игр – «Планета
любящих творцов». Теперь они хотят это сделать национальным
движением. Кстати, как думаете, сколько лет лидерше этого движения?
Я не знаю сколько ей лет, но знаю, что ее внукам уже за 30!
Так что Инномпийские игры вовлекают всех творцов от мала до велика –
от школьников до прабабушек.
В
ЮАР на уровне руководства страны создается национальный Инномпийский фонд, который займется развитием Инномпийского
направления как в стране, так и в соседних странах. Национальным
Инномпийским координатором в ЮАР является один из Советников
Президента.
В
Новой Зеландии национальный конкурс уже прошел, и команда
определена. Кстати, Новая Зеландия по уровню развития системы
поддержки предпринимательства давно занимает 1-е место в мире. Но и
они понимают, что нынешняя система бизнес-образования быстро
устаревает в современной быстро меняющейся мировой экономике.
Будущее за геймификацией. И Инномпийские игры, как крупнейшие
всемирные предпринимательские игры, создают великолепное прорывное
решение для ускоренного обучения и развития предпринимательства и
инноваций.
В
России приступили к регистрации
организации Инномпикс Россия, которая будет содействовать
социально-экономическому развитию страны, росту венчурного
предпринимательства и созданию инновационных прорывов. Помимо
выполнения макро-задач, Инномпикс Россия будет выступать в роли
виртуального
бизнес-инкубатора, интегрированного в мировую Инномпийскую
экосистему. Организация будет помогать выращивать прорывные инновационные стартапы, возникшие в ходе Инномпийских состязаний,
и выводить их инновационные продукты на российский и мировой рынки.
Представляете, как преобразится жизнь в России, когда Инномпийский
дух охватит всех желающих жить более созидательной и радостной
жизнью?
‒ Учитывая всемирный охват Инномпийской экосистемы, сможет ли она помочь российским инноваторам
эффективней выходить на зарубежные рынки?
‒ Да, конечно! Уникальный Инномпийский канал облегченного выхода на
зарубежные рынки очень нужен российским инноваторам, особенно с
учетом того, что домашний рынок инновационных решений в России пока
очень слабо развит.
У россиян есть большое конкурентное преимущество – великолепная
изобретательность. Пусть мы не можем конкурировать с немцами в
достижении качества продукции, а с китайцами – в дешевизне
производства. Это и не обязательно. В современной экономике
виртуальная интеграция и международные виртуальные команды стали
источником ускоренного роста, поскольку они позволяют каждому из
участников концентрироваться на своем конкурентном преимуществе – на
том, что он делает лучше других.
Лет 15 назад, я в шутку сформулировал, какой должна быть идеальная
инновационная команда: русский генерирует дикие идеи, американец на
их базе создает прорывной стартап, японец разрабатывает долгосрочную
стратегию, немец организует процессы, китаец производит продукт, а
кувейтец его покупает. Потом новозеландцы тоже попросились в эту
идеальную инновационную команду – они бы, как нейтральный арбитр,
улаживали бы межкультурные противоречия между остальными членами
команды. Тогда это была шутка. В глобальной Инномпийской экосистеме,
которая сблизит страны, эта шутки может послужить руководством по
созданию идеальной международной инновационной команды на благо всем
– и инноваторам, и потребителям.
В глобальной Инномпийской экосистеме будут действовать как
национальные, так и всемирные Инномпийские тренинговые центры,
услуги подбора партнеров и ускоренного венчурного финансирования,
магазины прорывных продуктов для энтузиастов, желающих попробовать
новинки первыми, и много чего еще, что позволит создать среду,
помогающую прорывным инноваторам, меняющим мир, изобретать
необыкновенные вещи и превращать изобретения в востребованные
инновации гораздо эффективнее и быстрее. Россияне в этой глобальной
Инномпийской экосистеме смогут играть ведущие роли сначала в
основном на стадии изобретения, а постепенно и на протяжении всей
цепочки создания инновационной потребительской ценности. |
"С
началом бурного развития информационных технологий (ИТ) в
конце прошлого века изменилась и суть
инноваций. Они начали
развиваться, в основном, не вглубь, а
вширь,
за счет
создания
синергии между различными функциями бизнеса.
"Инновация
‒ это
1%
изобретения
и
99%
предпринимательского творчества и
экспериментальной импровизации."
4
"... А тут России
предлагается сделать скачок сразу на 1-е место. Подобный гигантский
скачок под силу
увлеченному и
прорывному
предпринимателю-инноватору,
экстремалу, любящему плавать по бурным рекам, преодолевать различные
преграды, непрерывно возникающих на пути
инноваций, особенно
радикальных.
Чиновник же плавает в
тихой заводи, и даже от маленького прыжка может шею сломать, а он
этого, разумеется, не хочет."
|