Самые лайкнутые страницы

Vadim Kotelnikov    

Процесс создания инноваций

Традиционная, импровизационная и гибкая модели

   

е-Коуч  Искусство общения  Советы для жизни и бизнеса

    

Управдение инновациями: ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИЙ. Инновации - гибкая модель процесса

Эволюционные и радикальные инновации

Разница в управлении проектами

  • Эволюционные инновационные проекты, характеризующиеся низким уровнем неопределенности, могут управляться с помощью дисциплинарно организованного процесса, основанного на фазах и пропускных пунктах.

  • В радикальных инновационных процессах, характеризующихся высоким уровнем неопределенности, используют гибкую модель. Хотя цикл жизни радикально инновационного проекта может содержать тот же самый набор действий и точек принятия решений, что и цикл эволюционного проекта, на самом деле процессы управления радикальными и эволюционными проектами очень сильно отличаются друг от друга.

 

 

  "Чтобы превратить по-настоящему интересные идеи и передовые технологии в компанию, способную вводить инновации в течение длительного периода,
требуется много дисциплины.
"

~
Стив Джобс

 

Инновации

Отличия управления инновациями от управления операциями

10 заповедей инноваций

Инновации, сфокусированные на покупателе: 7 советов

Радикальные инновации

Корпоративная система управления инновациями

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

Джаз управления инновациями

11 принципов джаза управления инновациями

Процесс создания инноваций как футбольный матч

Право на неудачу

Периодически переосмысливай ранее принятые решения

Системное управление инновациями

Приемы развития корпоративных способностей

Вдохновляющие бизнес-планы

Успешные инновации

Юмористические бизнес-планы

Как преуспеть в инновациях

Модель, основанная на импровизации.

Одним из подходов к управлению радикальными инновационными проектами является модель, основанная на импровизации. Она хорошо работает, когда уровень неопределенности очень высок, а участники проекта имеют хороший опыт в управлении радикальными проектами и могут слаженно действовать в команде.

Эта модель не отвергает структуру; наличие четкой структуры в ней так же важно, как в хорошем джазе. Однако в модели, основанной на импровизациях, эта структура строится изнутри по мере необходимости, а не навязывается извне. Вот почему для эффективной работы в рамках этой модели необходима критическая масса опытных исполнителей-импровизаторов... >>>

Ограничения применения

Использование модели, основанной на импровизациях, ограничивается тремя факторами:

  1. недостаточная эффективность при работе с очень большими инновационными проектами;

  2. накопление и передача знаний затруднены, поскольку большая часть интуитивных и невыражаемых словами знаний глубоко вплетена в опыт участников проекта на подсознательном уровне;

  3. существует очень мало учебных пособий и других документированных источников знаний, обучающих управлению радикальными инновационными проектами на основе импровизации.

Гибкая модель

В гибкой модели происходит перекрывание фаз, а не функций. Сила гибкой модели в том, что процессы и инструменты развития проекта, учитывающие это перекрывание, очень хорошо разработаны и описаны. Чтобы гибкая модель работала, необходимо:

  • иметь мощную команду очень опытных бизнес-архитекторов, специализирующихся в разных областях системных инноваций

  • часто и на постоянной основе экспериментировать, используя методы моделирования и создания прототипов;

  • интенсивно вовлекать поставщиков и покупателей в инновационный процесс;

  • сохранять концентрацию.

Создание инноваций как футбольный матч

Инновации – это не изобретения и, уж подавно, не научная работа. Это жесткие боевые действия с противником, который может принимать вид технологических, производственных и других неудач, корпоративных бюрократии, медлительности и сопротивления переменам, отказа инвесторов финансировать, а потенциальных потребителей покупать инновационный продукт и т.п. Умение команды инноваторов переиграть такого сильного противника и приводит к успешному созданию инноваций.

Поэтому инновационный процесс, которым многим ошибочно представляется научно-изобретательской идиллией, лучше всего представлять как футбольный матч... >>>

 

Бесплатный микро-курс

Творческое решение проблем

 

Бизнес-кейсы, истории успеха Сергей Королев

Когда Сергей Королев понял, что создаваемый его коллективом двухступенчатый вариант ракеты морально устарел, он остановил производство, взяв всю ответственность на себя. И затем превратил большую неудачу в огромный успех... >>>