Эволюционные и радикальные инновации
Разница в управлении
проектами
|
-
Эволюционные инновационные проекты, характеризующиеся
низким уровнем неопределенности, могут управляться с помощью
дисциплинарно организованного процесса, основанного на фазах и
пропускных пунктах.
-
В
радикальных инновационных
процессах, характеризующихся высоким уровнем
неопределенности, используют гибкую модель. Хотя цикл жизни
радикально инновационного проекта может содержать тот же самый
набор действий и точек принятия решений, что и цикл
эволюционного проекта, на самом деле процессы управления
радикальными и эволюционными проектами очень сильно отличаются
друг от друга.
"Чтобы
превратить по-настоящему интересные идеи и передовые технологии в компанию,
способную вводить инновации в течение длительного периода,
требуется много
дисциплины."
~
Стив Джобс
|
|
Модель, основанная на импровизации.
Одним из подходов к управлению
радикальными инновационными проектами
является
→
модель, основанная на импровизации.
Она хорошо работает, когда уровень неопределенности очень высок, а участники
проекта имеют хороший опыт в управлении радикальными проектами и могут
слаженно действовать в
→
команде.
Эта модель не отвергает структуру; наличие
четкой структуры в ней так же важно, как в хорошем джазе. Однако в модели,
основанной на импровизациях, эта структура строится изнутри по мере
необходимости, а не навязывается извне. Вот почему для эффективной работы в
рамках этой модели необходима критическая масса опытных
исполнителей-импровизаторов...
>>>
Ограничения
применения
Использование модели, основанной на
импровизациях, ограничивается тремя факторами:
-
недостаточная эффективность при работе с
очень большими инновационными проектами;
-
накопление и передача знаний затруднены, поскольку большая часть
интуитивных и невыражаемых словами знаний глубоко вплетена в опыт
участников проекта на подсознательном уровне;
-
существует очень мало учебных пособий и
других документированных источников знаний, обучающих управлению
радикальными инновационными проектами на основе импровизации.
Гибкая модель
В гибкой модели происходит перекрывание фаз, а
не функций. Сила гибкой модели в том, что процессы и инструменты развития
проекта, учитывающие это перекрывание, очень хорошо разработаны и описаны.
Чтобы гибкая модель работала, необходимо:
-
иметь мощную команду очень опытных
бизнес-архитекторов,
специализирующихся в разных областях
системных инноваций
-
часто и на постоянной основе
экспериментировать, используя методы моделирования и создания
прототипов;
-
интенсивно вовлекать поставщиков и
покупателей в инновационный процесс;
-
сохранять концентрацию.
Создание инноваций как
футбольный матч
Инновации –
это не изобретения и, уж подавно, не научная работа. Это жесткие боевые действия
с противником, который может принимать вид технологических, производственных и
других неудач, корпоративных бюрократии, медлительности и
сопротивления переменам, отказа инвесторов финансировать, а потенциальных
потребителей покупать инновационный продукт и т.п. Умение команды инноваторов
переиграть такого сильного противника и приводит к успешному созданию инноваций.
Поэтому инновационный процесс, которым многим
ошибочно представляется научно-изобретательской идиллией, лучше всего
представлять как футбольный матч...
>>>
Сергей
Королев
Когда Сергей Королев
понял, что создаваемый
его коллективом двухступенчатый вариант ракеты морально устарел, он
остановил производство, взяв всю ответственность на себя. И затем превратил
большую неудачу в огромный успех...
>>>
|