Самые лайкнутые страницы

 

  

   

  

 

 

Инновации от А до Я на 360⁰

Инномпийские игры

 

Вадим Котельников, Основатель Инномпийских игр, речь на официальном оюъявлении ИИ

В мире огромное множество конкурсов изобретательства и хакатонов,
но,
изобретение − лишь первый шаг в процессе создания инноваций. Инновации − это 1% изобретения и 99% предприимчивости, и главный вызов ─ как пройти весь этот путь.

РЕШЕНИЕ − это Инномпийские игры!

 

 

  

Эволюционные и радикальные инновации

Разница в управлении проектами

  • Эволюционные инновационные проекты, характеризующиеся низким уровнем неопределенности, могут управляться с помощью дисциплинарно организованного процесса, основанного на фазах и пропускных пунктах.

  • В радикальных инновационных процессах, характеризующихся высоким уровнем неопределенности, используют гибкую модель. Хотя цикл жизни радикально инновационного проекта может содержать тот же самый набор действий и точек принятия решений, что и цикл эволюционного проекта, на самом деле процессы управления радикальными и эволюционными проектами очень сильно отличаются друг от друга.

 

 

  "Чтобы превратить по-настоящему интересные идеи и передовые технологии в компанию, способную вводить инновации в течение длительного периода,
требуется много дисциплины.
"

~
Стив Джобс

 

Инновации

Инновации, сфокусированные на покупателе: 7 советов

Радикальные инновации

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

Процесс создания инноваций как футбольный матч

Менеджеры − и враги, и участники создания инноваций

Право на неудачу

Периодически переосмысливай ранее принятые решения

Системное управление инновациями

Приемы развития корпоративных способностей

Вдохновляющие бизнес-планы

Успешные инновации

Юмористические бизнес-планы

Как преуспеть в инновациях

Модель, основанная на импровизации.

Одним из подходов к управлению радикальными инновационными проектами является модель, основанная на импровизации. Она хорошо работает, когда уровень неопределенности очень высок, а участники проекта имеют хороший опыт в управлении радикальными проектами и могут слаженно действовать в команде.

Эта модель не отвергает структуру; наличие четкой структуры в ней так же важно, как в хорошем джазе. Однако в модели, основанной на импровизациях, эта структура строится изнутри по мере необходимости, а не навязывается извне. Вот почему для эффективной работы в рамках этой модели необходима критическая масса опытных исполнителей-импровизаторов... >>>

Ограничения применения

Использование модели, основанной на импровизациях, ограничивается тремя факторами:

  1. недостаточная эффективность при работе с очень большими инновационными проектами;

  2. накопление и передача знаний затруднены, поскольку большая часть интуитивных и невыражаемых словами знаний глубоко вплетена в опыт участников проекта на подсознательном уровне;

  3. существует очень мало учебных пособий и других документированных источников знаний, обучающих управлению радикальными инновационными проектами на основе импровизации.

Гибкая модель

В гибкой модели происходит перекрывание фаз, а не функций. Сила гибкой модели в том, что процессы и инструменты развития проекта, учитывающие это перекрывание, очень хорошо разработаны и описаны. Чтобы гибкая модель работала, необходимо:

  • иметь мощную команду очень опытных бизнес-архитекторов, специализирующихся в разных областях системных инноваций

  • часто и на постоянной основе экспериментировать, используя методы моделирования и создания прототипов;

  • интенсивно вовлекать поставщиков и покупателей в инновационный процесс;

  • сохранять концентрацию.

Создание инноваций как футбольный матч

Инновации – это не изобретения и, уж подавно, не научная работа. Это жесткие боевые действия с противником, который может принимать вид технологических, производственных и других неудач, корпоративных бюрократии, медлительности и сопротивления переменам, отказа инвесторов финансировать, а потенциальных потребителей покупать инновационный продукт и т.п. Умение команды инноваторов переиграть такого сильного противника и приводит к успешному созданию инноваций.

Поэтому инновационный процесс, которым многим ошибочно представляется научно-изобретательской идиллией, лучше всего представлять как футбольный матч... >>>

 

Бесплатный микро-курс

Творческое решение проблем

 

Бизнес-кейсы, истории успеха Сергей Королев

Когда Сергей Королев понял, что создаваемый его коллективом двухступенчатый вариант ракеты морально устарел, он остановил производство, взяв всю ответственность на себя. И затем превратил большую неудачу в огромный успех... >>>

 

 

  

Система управления инновациями