|
1.
В чем сложности оценки венчурных проектов? |
|
Уровни неопределенности в венчурных проектах,
связанных с разработкой революционных технологий и
продуктов, очень велики. |
|
Уровни неопределенности в
венчурных
проектах, связанных с разработкой
революционных
технологий и продуктов, очень велики. Здесь все является в
высшей степени неопределенным – и технология, и продукт, и рынок, и люди.
При оценке венчурного проекта нужно оценить и
потенциал еще не существующей технологии, и
потребительские выгоды, создаваемые еще не существующим товаром, и
реакцию потенциальных покупателей на еще не существующий радикально новый
продукт, и реакцию на него конкурентов, чей бизнес он грозит подорвать, и
размер еще не существующего рынка, и личные бойцовские качества и
предприимчивость лидеров
проекта, и способность
команды
проекта преодолевать постоянно возникающие трудности.
В таких условиях повышенной турбулентности
успех проекта зависит главным образом не от финансовых ресурсов, от
эффективности команды менеджеров и их навыков в области именно
венчурного,
а не традиционного управления бизнесом. Разница между традиционным и
венчурным управлением такая же, как и разница между управлением рейсовым
автобусом и гоночным автомобилем, несущимся по бездорожью. Поэтому при оценке венчурного
проекта оценивать скорей надо не ресурсы, а способность – способность
команды проекта
довести его до победного конца.
|
|
2.
В чем отличие оценки традиционного
инвестиционного проекта от венчурного? |
|
Оценка венчурных проектов – больше искусство, чем
наука.
|
|
Оценка традиционных (низкий риск, низкая
прибыль) и венчурных (высокий риск, высокая прибыль) инвестиционных проектов
отличается коренным образом.
При оценке традиционных инвестиционных
проектов, когда размер рынка, размеры требуемых инвестиций, прогнозируемые
доходы и степень риска довольно легко и точно можно определить, можно
использовать более или менее стандартные процедуры оценки. Хотя и тут велика
роль опыта и
интуиции оценщика, основная работа делается методом
структурированных расчетов.
В случае венчурных проектов ситуация совершенно
иная. Здесь создаются радикально новые технологии и продукты, которые
призваны совершить революцию на рынке, и потому требующие создания также и
принципиально.
новых бизнес-моделей. Аналогов этого продукта или
технологии не существует, поэтому сравнивать не с чем. Какие бы
необыкновенные выгоды не создавал новый продукт для потребителя, он
столкнется с огромным сопротивлением как внутри компании, так и на рынке.
Внутренние неопределенности связаны с
особенностями
управления венчурными
предприятиями, которые коренным образом отличаются
от традиционного корпоративного управления. Также на раннем этапе разработки
новой технологии невозможно предсказать, насколько реально ее создать, и
какие сложности возникнут по ходу продвижения вперед.
Внешние неопределенности связаны с тем, что
радикально новый продукт, чтобы совершить революцию на рынке, должен сначала
разрушить старые устои: изменить привычки покупателей, разорвать устоявшиеся
связи потенциальных партнеров, изменить инфраструктуру продаж и
обслуживания, подстроенную под старые товары, и т.д.
Чем моложе венчурный проект, тем больше все эти
неопределенности. И хотя существуют 9 основных способов оценки венчурных
проектов, все они могут дать лишь очень грубую оценку, которая в реальной
жизни может в десятки, а то и сотни раз отличаться от действительных
результатов как в ту, так и в другую сторону.
В целом, оценка венчурных проектов – больше
искусство, чем наука. Здесь значение опыта и интуиции оценщика гораздо выше,
чем в случае оценки традиционных проектов. Причем в данном случае оценщик
должен иметь опыт именно в области венчурных проектов, поскольку
традиционный опыт здесь практически бесполезен.
|
|
3.
Как Вы
считаете, какие перспективы у бизнес-ангелов в России? |
|
Инвестиционное поле для российских бизнес-ангелов
наиболее плодородное. |
|
В отличие от
прочих источников венчурного финансирования
радикально
инновационных проектов бизнес-ангелы есть везде – в любой стране, в любом
регионе. Другое дело, действуют они по-разному и в разных условиях.
В США, Европе и Азии картина венчурного
инвестирования довольно различная.
В США, где инвестируется 70% мирового
венчурного капитала, инвесторы предпочитают инвестировать в
революционные
проекты, не боясь
неизбежных неудач.
Более 30% американского венчурного капитала
инвестируется в Кремниевой долине, где людей кроме революционных проектов
вообще больше ничто не интересует.
В Европе с большей опаской относятся к
неудачам, поэтому инвесторы предпочитают пусть поменьше выиграть, но зато
поменьше рискнуть.
В Азии предпочитают еще более умеренные
проекты.
Россия находится наполовину в Европе,
наполовину в Азии.
Но с другой стороны, люди в России самые
изобретательные, так что инвестиционное поле для российских бизнес-ангелов
наиболее плодородное.
|
|
4.
В чем Вы
видите сложности работы бизнес-ангелов в России? |
|
Прекрасных изобретений море, а инвестировать
практически не во что. |
|
А.
Еще не устоялось законодательство, защищающее права венчурного инвестора.
Для сравнения, в США основное законодательство, определяющее права и
обязанности инвестора, не менялось уже более 40 лет. И государство следит,
чтобы оно исполнялось. Таким образом, венчурные инвесторы, вкладывающие
средства на длительный срок, знают правила игры, знают, что они не изменятся
по ходу дела, и знают, что эти правила будут соблюдены всеми соинвесторами.
У нас пока уровень неопределенности в данной области велик, и в результате,
бизнес-ангелы не столь активны.
Б. Не выстроена
цепочка поэтапного венчурного финансирования
молодых инновационных фирм.
Обычно венчурный проект
финансируется в несколько приемов
различными инвесторами. Бизнес-ангелы вступают в игру
на самой ранней стадии. Позже, по мере развития проекта и снижения уровня
риска, присоединяются другие менее венчурные инвесторы. Работа по
выстраиванию цепочки венчурного финансирования в России началась, но пока
это сам по себе – молодой венчурный проект.
В. Слабая подготовка венчурных проектов к
инвестированию. Подавляющее
большинство изобретателей не знает и даже не пытается изучить,
что нужно инвестору, на каких
стадиях венчурного финансирования
участвуют бизнес-ангелы, каковы
критерии и каков процесс отбора проектов венчурными инвесторами, как структурировать
сделку и т.д. Например, многие из них ошибочно полагают, что инвесторы
вкладывают деньги в прорывную технологию и поэтому описывают в основном свое
изобретение. Венчурные инвесторы же в первую очередь оценивают самого
предпринимателя, его способности к
венчурному управлению
предприятием, ибо хороший предприниматель и из среднего
изобретения сделает очень прибыльный
бизнес, а плохой предприниматель и с
самой лучшей технологией погорит. Зачастую, даже фирма, в которую можно было
бы инвестировать деньги, не создана.
В целом, хотя рынок венчурных инвестиций для
бизнес-ангелов в России потенциально очень высок в связи высокой
изобретательностью русских людей, проектов,
хорошо подготовленных к
венчурному инвестированию, ничтожно мало.
То есть, по сути,
хороших
изобретений много,
а инвестировать практически не во что.
>>
Пример
|
|