Самые лайкнутые страницы

   

Кросс-функциональные командыУправление переменамиЭффективная организацияСистемное управление процессамиСистемные инновацииСоздание потребительской ценностиТворческое решение проблемВедение переговоров Создание кроссфункциональных команд: основные задачи

Самоорганизующиеся команды по самой своей природе заключают в себе разнообразие мышления при решении проблем и стимулируют креативность и инновации.

По сути, командная атмосфера создает социальную основу благоприятную для расширения углов зрения ее участников.

 

 

 

Соединение нескольких индивидуальных углов зрения в общее социально окрашенное понимание проблемы необходимо, но не достаточно для запуска процесса создания новых знаний. Социально сформированные концепции должны быть восприняты участниками на индивидуальном уровне точно так же, как члены организации или отделы фирмы признают ценность какого-нибудь нового инструмента путем тестирования и экспериментирования с ним.

Синергия потредительская ценность Вадим Котельников Дубаи Магомед Гамзатов Оксана Оболенская

 

Нонака, основатель теории управления знаниями, называет этот процесс «кристаллизацией» и признает, что он способствует дальнейшему оттачиванию концепции. Степень полезности этой концепции с точки зрения членов организации определяет, по-настоящему ли поверят в нее все сотрудники. Нонака считает такой процесс верификации общих знаний критерием их качества.

Таким образом, создание корпоративных знаний представляет собой преобразование индивидуальных знаний в корпоративные на основе процесса их умножения и в ходе социальных взаимодействий между членами команды.