• Господство корпоративной культуры, отвергающей риск и не дающей людям право на неудачу

• Отсутствие метрик – методов измерения возврата на инвестиции в инновации

• Отсутствие инновационной стратегии или стратегии разработки новых продуктов (часто фирмы управляют списком продуктов вместо того, чтобы создавать целостную стратегию)

• Дефицит необходимых людских ресурсов: лидеров инноваций, предприимчивых лидеров, творческих предпринимателей

• Слабое общение между разными уровнями менеджмента и между департаментами, что не позволяет ясно определить задачи и эффективно управлять ожиданиями.

Процесс дизайна новых продуктов компании Apple

Procter & Gamble: Создание пищевой добавки "Align"