Бизнес-лидер:

Творческое решение проблем

 История успеха  Коносуке Мацусита (1894 1989), основатель Panasonic и National

Выйди победителем из экономического кризиса, действуя нестандартно

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

"Мы единое целое, и бизнес не самое главное!" из речи Коносуке Мацушиты к сотрудникам

Коносуке Мацусита: история успеха и основые уроки Бизнес-лидер 10 заповедей инноваций Предприниматель Коносуке Мацусита: история успеха и основные уроки Ten3 Бизнес е-Коуч МАЦУСИТА КОНОСУКЕ (Мацушита Коносукэ) - выдающийся и легендарный японский инноватор, предприниматель и управленец, основатель Panasonic
 

 Сделай новые открытия!

Коносуке Мацусита легендарный основатель бренда "Panasonic"

Как достичь успеха: советы Коносуке Мацуситы

Успех предпринимателя = вера в свое изобретение упорный труд

Инновационный маркетинг нового продукта

Бизнес-кейсы

Джек Уэлч, GE лидер корпоративных перемен

СМАРТ бизнес-лидер

Как выживать во времена кризиса и хаоса

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

25 уроков Джека Уэлча

Предприимчивый лидер

Творческое решение проблем

Инновационные методы борьбы с экономическим кризисом

В 1929 году в Нью-Йорке рухнула биржа. Начавшаяся в результате этого Великая депрессия вскоре докатилась и до Японии. Начались массовые увольнения служащих.

Тогда Коносуке  Коносуке Мацусита принял неожиданное решение, которое шокировало всех его компаньонов и конкурентов. Глава Matsushita Electric обратился к рабочим и служащим компании с пламенной речью: Мы не уволим никого! Мы никому не урежем зарплату! Теперь все и каждый должны понять, что мы единое целое, и бизнес не самое главное! Каждый из вас должен приложить максимум усилий, чтобы наша продукция пользовалась успехом на рынке.

Компания снизила производственные расходы, и какое-то время дела шли не хуже, чем прежде. Однако напуганные экономическими трудностями покупатели сильно сократили свои расходы. К 1 декабря 1929 года продажи упали наполовину. В магазинах началось затоваривание. Возникла угроза финансовой катастрофы.

Почти все руководители Matsushita Electric склонялись к мысли, что единственным шагом может стать сокращение половины рабочих и сотрудников. Но тогда набранный за двенадцать лет темп работы будет утрачен, а сложившиеся в компании семейные отношения будут разрушены. При этом все понимали, что шансы уволенных найти новую работу практически равны нулю, поскольку японская экономика деградирует.

Мацусита поступил вопреки требованиям рынка и мнению большинства. Сокращаем производство наполовину немедленно, прямо с сегодняшнего дня, но никого не увольняем, заявил он. Мы сократим производство не за счет увольнений рабочих, а предоставим им сокращенную рабочую неделю. За свою работу они будут получать ту же зарплату. Однако все праздничные дни будут отменены. Мы обратимся к рабочим с просьбой самим заняться распродажей товарных запасов на складах.

Рабочие и служащие ликовали. Мацусита стал их кумиром. Теперь каждый из них по несколько часов в день уделял продаже продукции своей фабрики. Поскольку производство сократилось вдвое, то вскоре все запасы на складах были распроданы.

В то время, когда конкуренты проводили массовые сокращения персонала и все глубже увязали в болоте застоя, компания Matsushita Electric сохранила всех своих сотрудников и даже усилила диверсификацию своей продукции, приступив к выпуску радиотоваров.

 

 

Что можно еще почитать на эту тему:

  1. "Принципы успеха", Коносуке Мацусита

  2. "Миссия бизнеса", Коносуке Мацусита

 

 

 

 

Теn3 Бизнес е-Коуч

Глоссарий

Скачай бесплатно!

Теn3 тренинги

Бизнес-книги

Партнеры

Услуги

Теn3 Инкубатор

ТворИМ

Умные гиперкартинки

Тен3 слайды служат не только для иллюстрации концепций, но и для удобной навигации по сайту

 

Вадим Котельников, автор и основатель

Ten3 Business e-Coach, 1000advices, Fun4Biz, VVV1 и CECSI.ru

Е-мейл: headoffice@1000ventures.com