Инновационные
методы борьбы с экономическим кризисом
В 1929 году в Нью-Йорке рухнула биржа.
Начавшаяся в результате этого
Великая депрессия вскоре
докатилась и до Японии.
Начались массовые увольнения служащих.
Тогда
Коносуке
Коносуке Мацусита
принял неожиданное решение, которое шокировало всех его компаньонов и конкурентов.
Глава Matsushita Electric обратился к рабочим и
служащим компании с пламенной речью: “Мы не уволим
никого! Мы никому не урежем зарплату! Теперь все и
каждый должны понять, что мы
– единое целое, и бизнес
– не самое главное! Каждый из вас должен приложить
максимум усилий, чтобы наша продукция пользовалась
успехом на рынке”.
Компания снизила производственные
расходы, и какое-то время дела шли не
хуже, чем прежде.
Однако напуганные экономическими
трудностями покупатели сильно сократили свои
расходы. К 1 декабря 1929 года продажи упали
наполовину. В магазинах началось затоваривание.
Возникла угроза финансовой
катастрофы.
Почти все руководители Matsushita Electric склонялись к
мысли, что единственным шагом может стать сокращение
половины рабочих и сотрудников. Но тогда набранный
за двенадцать лет темп работы будет утрачен, а
сложившиеся в компании семейные отношения
будут разрушены. При этом все понимали, что шансы уволенных
найти новую работу
практически равны нулю,
поскольку японская экономика деградирует.
Мацусита поступил вопреки
требованиям рынка и мнению большинства. “Сокращаем производство наполовину
немедленно, прямо с сегодняшнего дня, но никого не
увольняем,
– заявил он.
– Мы сократим производство
не за счет увольнений рабочих, а предоставим им
сокращенную рабочую неделю. За свою работу они будут
получать ту же зарплату. Однако все праздничные дни
будут отменены. Мы обратимся к рабочим с просьбой
самим заняться распродажей товарных запасов на
складах”.
Рабочие и служащие
ликовали. Мацусита стал
их кумиром. Теперь каждый из них по несколько часов
в день уделял продаже продукции своей фабрики.
Поскольку производство сократилось вдвое, то вскоре все
запасы на складах
были распроданы.
В то время, когда конкуренты проводили массовые
сокращения персонала и все глубже увязали в болоте
застоя, компания Matsushita Electric
сохранила всех своих сотрудников и даже усилила
диверсификацию
своей продукции, приступив к выпуску радиотоваров.
|