Играть в Иннобол самому с собой очень полезно и начинающему предпринимателю, и лидеру перемен, и стратегу, и менеджеру по развитию, и руководителю нового направления, и менеджеру по развитию новых рынков, а также команде прорывного проекта.

В результате все они и их проекты станут гораздо сильнее.

Для начала напомню аналогичную историю успеха, демонстрирующую мощь игры искусственного интеллекта с самим собой.

В конце прошлого века команда программистов совместно с группой шахматистов, заводя в компьютер тысячи известных шахматных тактик и комбинаций, за несколько лет научила супер-компьютер играть в шахматы, так мастерски, что тот обыграл действующего чемпиона мира.

Затем программисты, используя тот же подход, решили выполнить более сложную задачу − научить супер-компьютер играть лучше человека в шашки Го, где комбинаций намного больше. За 20 лет им это так и не удалось сделать: супер-компьютер все время проигрывал чемпиону мира.

И все же одному человеку − Демису Хасабису − удалось научить супер-компьютер играть в шашки Го лучше чемпиона мира. Как ему это удалось? Демис изменил подход к решению задачи. Он не стал забивать супер-компьютер кучей информации. Он заложил в компьютер лишь правила игры в шашки Го, установил разработанную его компаний DeepMind программу искусственного интеллекта Alphazero и затем включил режим игры супер-компьютера с самим собой.

Режим игры с самим собой оказался куда эффективней традиционного метода, основанного на загрузке  больших объемов информации. Очень скоро супер-компьютер обыграл чемпиона мира по шашкам Го. А вскоре компания Google купил компанию DeepMind за 500 млн. долларов.

В частности, ИННОМПИЙСКИЕ ИГРЫ, крупнейший в истории человечества инновационный стартап, были разработаны в ходе нескольких игр в Иннобол с самим собой. С помощью Иннобола разрабатывались различные компоненты Инномпийских игр (ИИ): виды состязаний, бизнес-дизайн Инномпийских игр, веселое шоу созидания, вовлечение зрителей и многие другие.

В результате 1-е всемирные Инномпийские игры эффектно стартовали в 2017 г. в Индии.

Помогая корпоративному достичь успеха в реализации прорывного проекта, мы разбиваем проектную команду на две, и те играют в Иннобол в духе конструктивного созидания, стремясь не победить соперника, а совместно с ним сделать проект и проектную команду намного мощнее. Результаты всегда намного превосходят ожидания тех, кто стремится достичь прорывного успеха (изредка встречающиеся на корпоративных тренингах всезнайки, пораженные синдромом "Я всё это знаю", не в счёт).

Иногда, по просьбе партнеров, я играю сам с собой с хорошо понятными мне их инновационными проектами и затем даю им уже готовый стратегический сценарий дальнейшего развития их бизнеса. Так, в частности, были усилены бизнес-дизайн, бизнес-модели и предпринимательские стратегии компаний Innomics Malaysia, Гинус и HealthBiotics.