|
Каким должен быть инноград? Если
одним словом, то "вдохновляющим".
А если комплексно и подробно,
презентацию можно посмотреть на
этой странице.
Когда я работал в ООН (1990-2004
гг.), помогал разным странам создавать иннограды и только
начинал создавать всемирную Виртуальную венчурную долину (VVV),
лидеры Кремниевой долины поделились со мной десятилетним планом
развития Долины, который к сегодняшнему дню уже реализован.
Изучив это стратегический план, я был поражен, насколько лидеры
Кремниевой долины до мелочей и комплексно все продумали. Вкратце
4 столпа и 17 целей этой программы показаны на 8-м слайде
указанной выше. презентации.
Но главное, что меня поразило –
это настрой правительства Кремниевой долины. В практике
лидерства,
особенно в
современной инновационной экономике,
в которой роль индивидуальной творческой личности резко
возросла, одна из основных задач лидера – "быть слугой" для
своих людей. В 10-летнем плане развития Кремниевой долины это
стремление правителей "услужить" предприимчивым
инноваторам
и создать для них наиболее благоприятные условия сквозило во
всем.
А какие условия для работы и жизни
нужны сообществу радикальных инноваторов, неустанно меняющих
мир?
Об этом очень хорошо написал
программист, предприниматель, венчурный капиталист и писатель из
Кремниевой долины Пол Грэм в статье "Как стать Кремниевой
долиной". Статья опубликована
здесь.
|
