15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

Корпоративная система управления инновациями Системные инновации Предпринимательское творчество... >>>

Ключ к инновациям Предпринимательское творчество

Предпринимательское творчество = Творческая деятельность, изобретательство × Предприимчивость, превращение изобретений в инновации

12 правил успеха Стива Джобса, основателя Apple

Вводи инновации. Именно инновации отличают лидера от последователей. Трать 50% своего времени на создание новых вещей, но при этом говори «нет» тысяче идей, чтобы не оказалось так, что ты вовлечен в слишком большое число инноваций. Концентрируйся на по-настоящему важных проектах. Нанимай людей, которые хотят создавать лучшие в мире вещи. Создай корпоративную культуру, нацеленную на создание инновационных продуктов. Во многих компаниях работает множество прекрасных инженеров и сообразительных людей. Однако, в конечном итоге, должна быть некая гравитационная сила, которая их всех объединяет... >>>

Сила мечты

"Создание инноваций – это поворотный момент, когда талантливые и мотивированные люди начинают искать возможность, чтобы действовать в соответствии со своими идеалами и мечтами". ~ Артур Портер... >>>

Быстрое принятие стратегических решений Направляющие принципы фирмы Charles Schwab

Создаст ли это дух инноваций и наполнит его энергией?... >>>

Три составные части стратегий лидеров рынка

Как показывает анализ секретов успеха передовых фирм, чтобы не только завоевать лидерские позиции на рынке, но и удерживать их в условиях жесткой конкурентной борьбы в течение долгого времени, они стратегически строят свой передовой бизнес на основе синергичной комбинации трех принципов: Они непрерывно, неустанно и быстро вводят как эволюционные так и радикальные инновации по всему спектру бизнеса... >>>

Как достичь успеха в бизнесе 9 правил Майкла Делла, основателя корпорации Dell

Никогда не переставай совершенствоваться. Придерживайся избранного курса, но постоянно помни о необходимости непрерывного введения инноваций, чтобы не проиграть на рынке. Развивай предпринимательское творчество. Не игнорируй проблемы – они не исчезнут. Признай, что никто не застрахован от ошибок и неудач. Риск – благородное дело... >>>

Джаз управления инновациями 11 принципов

Задай стратегической направление Преврати работу в удовольствие Экспериментируй Дай людям право на неудачу Развивай кросс-функциональное мастерство Создай атмосферу творческого хаоса... >>>

Что движет творческими сотрудниками?

Вдохновляющее корпоративное видение будущего Вызов, дерзкие цели Увлеченность делом... >>>

Системное управление бизнес-процессами 8 принципов

Выбирай и внедряй новые технологии на основе добавочной ценности, которые они создают для улучшения системного управления бизнес процессами... >>>

Основные выгоды создания стратегических альянсов

Сокращение стоимости и риска научно-технических разработок и создания радикально инновационных технологий... >>>

Виды инноваций Радикальные инновации 3 стратегии лидеров мирового бизнеса и рынка Венчурные стратегии Динамичные стратегии ведущих инновационных фирм Методы быстрой оценки инновационных идей Забавные японские изобретения Глобальная Виртуальная венчурная долина (VVV) Как VVV достигает того, чего другие не смогли достичь Уроки фирм Кремниевой долины 10 заповедей инноваций Инновации – это любовь Будь не таким, как все Вдохнови сотрудников Инновации, сфокусированные на покупателе: 7 советов Предпринимательское лидерство Управление переменами Системное управление инновациями Как развить корпоративную способность к системным инновациям Барьеры, препятствующие успеху инноваций Современные инновации – явление социальное Партнерство с покупателями Творческий маркетинг Инновационное развитие России: проблемы и решения Инновации: в чем Россия "впереди планеты всей" 3 главные проблемы, которые надо решить Три мифа об инновационных стратегиях Российская анти-инновационная система образования Российская Кремниевая долина: парадоксы создания "О смысле инноваций": анализ ошибок Склоковского проекта Российская Кремниевая долина: Как сделать ее успешной РОВИОЛ: Россия – быстрый взлет на инновационный Олимп Супер-инновационная корпорация (концепция создания) Каким должен быть инноград Россия: инновационный прорыв (РОСИН) Инноварситет Ключевые компоненты и стратегии создания Инноварситета Процесс создания инноваций Джаз управления инновациями 11 принципов джаза управления инновациями Создание инноваций как футбольный матч Право на неудачу Вдохновляющие бизнес-планы Успешные инновации Юмористические бизнес-планы Как преуспеть в инновациях Предпринимательское творчество Креативность Вдохновение Как создавать креативные комбинации в бизнесе; 4 приема Творческое решение проблем Как изобрести новый продукт: 6 приемов Дизайн-мышление Метод Штирлица: как подкидывать инновационные идеи боссу Венчурный предприниматель Предприниматель-инноватор Выдающийся инноватор: 8 победных привычек Венчурное управление Венчурное управление как футбольный матч 5 условий успеха новых венчурных предприятий Бизнес-план венчурного предприятия Венчурное финансирование Организация, восприимчивая к инновациям Вдохновляющая корпоративная культура Вдохнови сотрудников Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе Плоская организационная структура Плоская организация: зачем и как? (вопросы и ответы) Надели сотрудников полномочиями Мотивируй сотрудников Заряди сотрудников энергией Метод Штирлица: как подкидывать идеи своему боссу Кроссфункциональные команды Секреты неудачников: Синдром "Я все это знаю" Презентация проекта Система корпоративного роста (СКОРОСТЬ) Как не допустить вирус инноваций в твою организацию Бизнес-инкубаторы Оценка эффективности бизнес-инкубатора (список критериев) Чему стремятся учиться бизнес-лидеры в других странах? Современный топ-менеджер Лидеры инноваций Менеджмент путем лидерства Результативное лидерство 25 уроков Джека Уэлча Создание и развитие быстрорастущего бизнеса Уроки успешных предпринимателей Как создать быстрорастущий бизнес: 10 заповедей Бизнес-модель Новые бизнес-модели 12 движущих сил новых бизнес-моделей Стратегии устойчивого роста 6W устойчивого корпоративного роста Создание потребительской ценности Устойчивое конкурентное преимущество Системное управление бизнес-процессами Кроссфункциональный менеджмент (КФМ) Эффективный ИТ-лидер и ИТ-архитектор Синергичный макретинг Интернет-маркетинг Близкие отношения с покупателем Партнерство с покупателем Бизнес-кейсы Создание VVV – глобальной Виртуальной венчурной долины Innoball 2104: создание бизнес стратегии Иннователь (уникальный расширенный бизнес-инкубатор Фирмы Кремниевой долины – плоская, динамичная структура Thermo Electron Corporation – быстрый рост за счет спинаутов Fidelity Investments: инновации, сфокусированные на покупателе Fin4Fun: Бизнес-ангел помогает изобретателю улучшить проект Джек Уэлч, GE – лидер корпоративных перемен GE Work-Out – вовлечение всех сотрудников в улучшение фирмы Estee Lauder: История успеха и инновационный маркетинг Майкл Делл – основатель Dell Computer Corporation British Petroleum: Адаптация к быстроменяющейся среде British Petroleum: Управление знаниями Half.com: Быстрый взлет за счет инновационного маркетинга Ten3 Бизнес е-Коуч – история и секреты всемирного успеха Ten3 Дизайн – дизайн новых товаров, услуг и бизнес-моделей  Скачай бесплатно Инновации – это любовь 10 заповедей инноваций Как преуспеть в инновациях Как предотвратить инновации: 10 шуточных советов Гимн горе-инноваторов

Что такое инновации?

Современной экономикой движут инновации. Причем лидерами на рынке становятся фирмы, которые вводят инновации быстрее конкурентов.

Быстрая фирма

Инновации – это процесс преобразования знаний и идей в востребованную потребителем ценность. Потребитель может быть как внешним, так и внутренним. Инновационными могут быть как товары и услуги для внешних потребителей, так и технологии, бизнес-модели, стратегии, организационные структуры, и процессы, обеспечивающие инновационное развитие собственного бизнеса.

Инновации приводят к созданию потребительской ценности и повышению производительности, а, следовательно, к росту твоего бизнеса. Это свеча зажигания, благодаря которой люди и компании начинают движение к новым высотам. Без инноваций новые товары, новые услуги и новые бизнес-модели никогда бы не появились, и компании так и продолжали бы производить старые вещи старыми способами.

Изменить к лучшему можно абсолютно все

Инновации,  как эволюционные, так и радикальные, начинаются с настроя, что нет ничего совершенного, и абсолютно все можно улучшить.

В случае эволюционных инноваций ты стараешься улучшить текущее положение вещей.

В случае радикальных инноваций ты подвергаешь сомнению устоявшееся положение вещей и создаешь нечто абсолютно новое.

Управление инновациями и управление операциями: различия

Управление инновациями коренным образом отличается от управления операциями.

Инновации – это процесс непрерывного экспериментального обучения, продуктом которого являются новые, использованные на практике, знания. Управление инновациями Управление инновациями сродни джазу.

Джаз управления инновациями

Операции – это известный хорошо отработанный процесс, управляемый на основе старых  знаний. Операции создают сегодняшнюю ценность, в то время как инновации создают будущие возможности. Основная разница между операциями и инновациями – это неопределенность.  В случае инноваций значение планирования, прогнозирования и ограничения работ определенными рамками сильно уменьшается...  >>>

Создание инноваций как футбольный матч

Инновации – это не изобретения и, уж подавно, не научная работа. Это жесткие боевые действия с противником, который может принимать вид технологических, производственных и других неудач, корпоративных бюрократии, медлительности и сопротивления переменам, отказа инвесторов финансировать, а потенциальных потребителей покупать инновационный продукт и т.п. Умение команды инноваторов переиграть такого сильного противника и приводит к успешному созданию инноваций.

Поэтому инновационный процесс, которым многим ошибочно представляется научно-изобретательской идиллией, лучше всего представлять как футбольный матч... >>>

 История успеха  Создание технологии цифрового рентгена в GE

История успешного радикально инновационного проекта – создания Цифрового рентгена в GE, – представлена для наглядности в виде футбольного матча... >>>

Два качества успешного инноватора

Инноватор = Изобретатель × Предприниматель

Быть инновационным значит быть не таким, как все, извлекая из этого прибыль.

Инноватор не только генерирует инновационные идеи, но и, преодолевая естественное сопротивление всему новому, претворяет эти идеи в жизнь. Инноватор создает бизнес-модель, превращающую изобретение в приносящую доход деловую деятельность, и реализует ее.

Предпринимательское творчество, сочетающее в себе и творческую активность, и предприимчивость, является основным качеством успешного инноватора...>>>

Лидеры инноваций

Лидеры инноваций делают революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут за собой всех остальных людей.

Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие, как все. Они не идут проторенными путями. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость... >>>

Юмористический бизнес-план: Как преуспеть в инновациях

Пройденные этапы и будущие планы: "Если идея на первый взгляд не кажется абсурдной, то у нее нет надежды на выживание." – Альберт Эйнштейн...

10 принципов

• Создавай в организации иллюзию всезнания.  Введи в своей организации "правило 30-ти минут": в первые 30 минут после предложения кем-либо новой идеи все окружающие должны говорить только о ее недостатках.... >>>

Предпринимательская активность – мотор инноваций

Хотя научные исследования и изобретения являются отправной точкой инноваций, без предпринимательской активности никакой потребительской ценности создано не будет.

Венчурные капиталисты, к которым изобретательные предприниматели обращаются за венчурным финансированием своих инновационных проектов, говорят: "Цена идеям – 10 центов за дюжину. Секрет успеха не столько в идеях, сколько в том, как они преобразуются в прибыльный бизнес".

Это значит, что в первую очередь важны предпринимательское мастерство и бойцовский характер инноватора, его умение создавать инновационные бизнес-модели, знание методов венчурного управления, командной работы, предпринимательского лидерства, а также других инструментов превращения идей в успешный бизнес.... >>>

Бизнес-модель

Бизнес-модель: 1+6 компонентов

Без бизнес-модели, инновация так и останется изобретением, не дойдя до рынка. Бизнес-модель, создаваемая с целью превращения инновации в прибыльный бизнес, должна иметь 6 составных частей... >>>

Сила Интернета

Интернет дает возможность не только быстрого и дешевого доступа к миллионам потенциальных покупателей, рассеянных по всему миру с помощью интернет-маркетинга, но также и позволяет создавать принципиально новые бизнес-модели, укорять все процессы создания и доставки конечному пользователю потребительской ценности, а выходя на рынок с образцами инновационных продуктов и услуг, быстро получать обратную связь от покупателей и таким образом совершенствовать конечные продукты с невиданной ранее скоростью.

Предпринимательское творчество – мотор инноваций

Почему люди в России генерируют массу инновационных идей и изобретают больше, чем кто бы то ни было,  но лишь ничтожная часть этих идей и изобретений претворяется  в жизнь?

Потому что россияне любят изобретать, являясь самыми изобретательными людьми в мире, но недостаточно предприимчивы, чтобы претворить свои идеи и изобретения в жизнь.

Ключ к успеху инноваций – не просто творчество, а предпринимательское творчество.

 Иллюстрация  Если у нас уровень изобретательности равен 100%, а уровень предприимчивости изобретателей равен 10%, то коэффициент нашей инновационной активности 1×0.1=10%. Если американцы даже в 5 раз менее изобретательны, чем мы (20%), но предприимчивей всех в мире (100%), то и уровень инновационной активности у них в два раза выше 0.2×1=20%. Да, именно, так. Будучи в 5 раз менее изобретательными, американцы вдвое более инновационны, поскольку они куда более предприимчивы и неустанно продолжают учиться предприимчивости активнее всех в мире (см. результаты Тен3 исследования). Если поднять у нас культуру предпринимательства и довести уровень предприимчивости хотя бы до 30% по сравнению с американским, мы опередим их по инновационной активности в в полтора раза (1×0.3=30%). Вот так просто. Цепь рвется там, где у нее самое слабое звено. Так надо это слабое звено усилить!

Предпринимательское творчество совмещает в себе и неустанное творчество, и быстрое превращение продуктов этого творчества в инновационную, создающую потребительскую ценность и прибыль, активность... >>>

 Сел в лужу  Даже Джек Траут тут путается

С огромным удивлением обнаружил, что даже известный бизнес-гуру Джек Траут не совсем ясно понимает, что такое "инновации", и путает инновации с креативностью... >>>

Необходимость непрерывного введения инноваций

Ни одно предприятие не может позволить себе стоять на месте, если оно хочет выжить в современной конкурентной среде. В сегодняшнем мире, движимом знаниями, новые технологии появляются со все более короткими интервалами. Цикл жизни технологий, измерявшийся раньше годами и десятилетиями, сегодня в ряде отраслей сократился до 2-3-х месяцев. Таким образом, инновации должны быть не разовым явлением, а непрерывным ответом на постоянно изменяющиеся условия. Устойчивая система управления инновациями не просто помогает решать какие-то проблемы, но и создает новый потенциал, открывая таким образом возможности для будущих инноваций.

Инновации как менталитет и корпоративная стратегия

Инновации – это преобразование знаний и идей в новые продукты, услуги, процессы, стратегии или бизнес-модели. Инновации не должны ограничиваться лишь созданием новых продуктов. Новые процессы и методы ведения бизнеса могут внести гораздо более весомый вклад в борьбу за создание твоего устойчивого конкурентного преимущества. Все в компании должны быть открыты для новых идей, новых способов работы, использования новых инструментов и оборудования, быть способными принять их на вооружение и извлечь из них наибольшую выгоду. Политика, направленная на интенсификацию инноваций должна быть интегрирована как основной элемент в общую корпоративную стратегию современного предприятия.

Инновационная команда

Вводи инновации в сегодняшний бизнес и готовься к будущему

Никто, кроме счастливых обладателей кофейной гущи, не может предсказать будущего. Ты можешь однако постичь секреты настоящего. В инновациях главное – не браться за рискованные дела или пытаться предсказать будущее, а фокусироваться на возможности настоящего. Пойми настоящее, изучи то, что уже известно и преврати эти знания в будущие возможности.

Современный системный подход к инновациям

Если кто-то тебе скажет, что инновации ориентированы лишь на создание новых технологий и продуктов, можешь ему поверить. Если тебе нравится ретро. Так действительно было 20 лет назад.

Сегодня инновации системны. Они возникают в результате сложных взаимодействий между многими людьми, организациями и средой.

Системные инновации: 7 областей

Фирмы, которые добиваются успеха в получении полной отдачи от своих технологий и инноваций, способны также поддержать свои технологические достижения и инновации сопутствующим мастерством в других областях бизнес модели, таких как лидерство, производство, распределение, управление людскими ресурсами, маркетинг, обслуживание покупателя и партнерство с ним... >>>

Творческий маркетинг

Как ты собираешься выделиться из толпы конкурентов?

Одних только радикально инновационных товаров и услуг недостаточно. Ты должен также разработать и реализовать радикально инновационные маркетинговые стратегии, чтобы потенциальный покупатель тебя заметил... >>>

Радикальные инновации

Долгосрочный успех корпорации неразрывно связан с ее способностью непрерывно вводить инновации. Хотя корпоративные инвестиции в существующие продукты и процессы приводит к некоторому росту, что катапультирует фирму в новые рынки, приводит к быстрому росту и создает высокий возврат на инвестиции, так это венчурные стратегии, базирующиеся на инновационных прорывах, меняющих правила игры. Радикальные инновации, основанные на исследованиях новых технологий, фундаментально отличаются от эволюционных улучшений существующих продуктов... >>>

 История успеха  Toshiba

Создание прорывных технологий в альянсе

Перемены как источник возможностей

Подход к инновациям может быть методичным, основанным целесообразном и хорошо организованном поиске перемен и выявления новых возможностей, которые эти перемены могут создать.

Инновации – это характерное оружие предпринимателей. Именно делая новые вещи или делая старые вещи по-новому предприниматели используют перемены для создания нового бизнеса или новой услуги. Предприниматели смотрят на перемены как на нормальное здоровое явление. Они всегда ищут перемены, реагируют на них, и используют перемены как возможность для создания нового прорыва.

В поиске новых источников роста твоего бизнеса фокусируйся на возможностях, а не на проблемах, которые эти перемены создают. Добиться прорывных результатов можно, лишь используя возможности, а не решая проблемы... >>>

Принципы инноваций

Инновации лучше начинать с небольших проектов, требующих небольших инвестиций, немного людей, и нацеленных на небольшой рынок. Это дает инноватору больше времени и пространства для экспериментов и исправления неизбежных ошибок. Целесообразные и эффективные инновации являются главным образом результатом анализа, системного подхода, экспериментирования, и упорной работы.

Неудачи как основной двигатель успеха

Если ты разрешаешь своим людям вводить инновации, экспериментировать и достигать успеха, значит ты им должен дать также и право на неудачу. Как говорит Дипак Сети из AT&T, компании будущего будут требовать от своих сотрудников ошибок и неудач. Только путем многочисленных экспериментов с разнообразными идеями мы можем увеличить шансы на то, что одна из них нас озолотит. Неудачи помогают извлечь очень полезные уроки и являются жизненно важными для достижения успеха... >>>

Создание организации, восприимчивой к инновациям

В новую эпоху системных инноваций, инновации не ограничиваются лишь новыми технологиями, продуктами и услугами. Сама структура организации является интегральной часть инновационного процесса. Лидирующие фирмы постоянно реорганизуются так, чтобы их организация соответствовала требованиям инновационных и других задач, а не наоборот... >>>

 История успеха  IDEO

IDEO начала свою деятельность в области дизайна новых продуктов создав первую компьютерную мышку для Apple. С тех пор IDEO по заказам компаний со всего мира, в том числе и крупнейших, создала дизайн многих инновационных продуктов для самых разнообразных применений.

IDEO является эталоном инновационной деятельности не только в США, но и во всем мире, Крупнейшие компании из разных частей земного шара стараются научиться у IDEO созданию корпоративной атмосферы, которая вдохновляет сотрудников на непрерывные инновации. Многие фирмы отправляют группы своих топ-менеджеров на IDEO на несколько недель, чтобы те, окунувшись в творческую атмосферу компании, смогли создать и на своей фирме нечто подобное. Постепенно обучение созданию инновационных организаций и вдохновляющей  корпоративной культуры стало приносить IDEO даже больше дохода, чем дизайн новых продуктов... >>>

Плоская организация как питающая среда инноваций

Плоские организационные структуры создаются для того, чтобы высвободить творческий и предпринимательский потенциал людей. Этот творческий потенциал необходимо высвобождать там, где надо создавать что-то новое. И именно эти области – инновации, а не операции – создают конкурентное преимущество фирмы.... >>>

 Уроки лидеров  GE

«Полируй эволюционное и ищи возможности для большого прыжка,» учил других лидеров фирмы Джек Уэлч, бывший легендарный CEO GE. «Поддерживай на высоком уровне качество и производительность, но делай также и неожиданные ходы – шокируй своих конкурентов. Три критических ингредиента большого прыжка – неожиданность, решительность и шок.»

 Бизнес-кейс  Work-Out в GE

Сделав Work-Out  частью своей ДНК, GE превратилась в одну из самых инновационных и прибыльных компаний в мире, вызывающей всеобщее восхищение... >>>

 История успеха  Ten3 Бизнес е-Коуч – инновации без границ!

Ten3 Бизнес е-Коуч, который ты сейчас читаешь, представляет собой яркий пример как инновационного способа обучения стратегиям управления инновациями, так и построения инновационного бизнеса на основе этих стратегий.

Ten3 Бизнес е-Коуч был создан в 2001 г. со стартовым финансовым капиталом всего в 1000. долл. и со знаниями и навыками управления инновациями в качестве основного капитала. Он быстро создал новую нишу на мировом рынке и стал в ней признанным лидером. К 2006 г. курсы Тен3 Бизнес е-Коуч покупали в 80 странах. Среди покупателей были такие известные фирмы, как Adidas, Alcatel, American Express, Bayer, Boeing, British Petroleum (BP), Colgate, Deloitte Touche, Ernst & Young, Hewlett-Packard, Hitachi, Honeywell, Hyundai, Intel, Johnson & Johnson, Microsoft, NASA, Nokia, Oracle, Samsung, Shell, Sony, Union Bank of Switzerland (UBS) и многие ведущие бизнес-школы и университеты мира... >>>

 Уроки лидеров  Сергей Королев

В фильме "Укрощение огня" очень ярко показан эпизод одной великой неудачи превращенной великим конструктором Сергеем Королевым в великий успех. Инновационные идеи имеют привычку устаревать, чем дальше, тем быстрее. В постоянно меняющейся среде необходимо постоянно проверять актуальность принятых ранее решений и делать необходимые коррекции. Чем раньше ты это сделаешь, тем меньше будут твои потери... >>>

 Бизнес-кейс  BWV

ВMW в партнерстве со своими покупателями и внешними инноваторами постоянно ищет новые технологии и элементы дизайна, которые могут быть использованы при создании новых моделей автомобилей. Чтобы иметь возможность сотрудничать с творческими умами, не являющимися сотрудниками группы BMW, фирма создала Виртуальное инновационное агентство (ВИА)... >>>

 История успеха  Charles Schwab

Charles Schwab в 1996 году первой в мире, намного быстрее своих крупных конкурентов, создала услугу беспрепятственной торговли акциями через Интернет и быстро, всего за четыре года, выросла из маленькой фирмы в крупнейшую в мире фирму в области финансовых услуг с капитализацией в 51 млрд. долл. Charles Schwab научилась получать огромные прибыли благодаря быстрому принятию стратегических решений и большой скорости выхода на рынок с инновационными услугами... >>>

 Уроки лидеров  Charles Schwab

Как отличать благородные ошибки от глупых

Являясь мировым лидером введения инноваций в области управления инвестициями через Интернет, Charles Schwab ведет учет своих ошибок и извлеченных уроков. Компания создала выставку неудавшихся инноваций и сняла по ним видеофильмы для обучения сотрудников... >>>

 Бизнес-кейс  Спинауты в Thermo Electron Corporation

Концепция спинаутов была изобретена Thermo Electron Corporation в 1983г. с целью быстрой коммерциализации изобретений, сделанных исследователями корпорации. Поскольку традиционные бюрократические структуры крупных фирм недостаточно гибки для коммерциализации радикальных инноваций и несовместимы с венчурными методами менеджмента, Thermo Electron начала отпочковывать новую венчурную фирму – спинаут – для быстрой коммерциализации каждого изобретения, отвечающего требованиям венчурных стратегий корпораций. За 12 лет Thermo Electron создала 23 новые венчурные фирмы и, благодаря этому увеличила свой объем продаж в 20 раз. 40 молодых руководителей и менеджеров спинаутов стали мультимиллионерами... >>>