Это интервью было опубликовано на Вслух.ru под заголовком "Вадим Котельников об инновациях, или Человек как Микки Маус"

Соглашение о сотрудничестве подписали в конце июня ректор Тюменского государственного нефтегазового университета Николай Карнаухов и Вадим Котельников. Член Совета директоров одного из самых эффективных в мире бизнес-инкубаторовIndiaCo, основатель виртуального механизма выращивания венчурных предпринимателей Ten3 Buseness e-Coach, автор книг "Венчурное финансирование", "Стратегии передовых фирм", "Джаз инноваций", гендиректор компании "Конгресс Проминвест", Котельников станет консультантом и партнером Нефтегаза в проекте создания при университете "Нового Технопарка ТюмГНГУ".
 

– Что такое инновации в вашем понимании?

Вадим Котельникв - автор и основатель Тен3 Бизнес е-Коуча Джек Уэлш (история успеха) Стратегии устойчивого роста Венчурные стратегии Венчурные стратегии Системное управление бизнес процессами Тен3 Бизнес е-Коуч Корпоративная культура Радикальные инновации Новые бизнес-модели Эффективная организация Инновации – это непрерывный процесс генерирования идей и превращения их в деньги. Успешный инноватор не просто придумывает нечто новое, но создает на основе изобретения бизнес-модель, которая придает инновационной идее потребительскую ценность и приносит прибыль.

Допустим, вот – инновационный проект. Я его реализовал, счастлив и теперь могу отдохнуть – это старый подход. Ни один инвестор не вложит деньги в одну идею, потому что компания с моноидеей живет не более двух лет: купят вашего главного технолога, и бизнес пропал... Поэтому единственная защита от конкурентов – непрерывные инновации и диверсификация бизнеса.

 

Сейчас в мире очень большой спрос на изобретателей. Корпорации растут за счет высвобождения творческого потенциала людей. Есть два пути: революционный – радикальные инновации (Top Line growth), и эволюционный – непрерывное введение инноваций за счет небольших улучшений (Bottom Line growth и Кайдзен). Философии Кайдзен традиционно следуют японцы. В передовых компаниях каждый сотрудник в среднем вносит несколько рацпредложений в месяц, и, если предложение не дублирует предыдущие, оно обязательно реализуется.

Надо помочь людям! – превратить каждого в этакого "Микки Мауса". Ведь, как правило, человек использует свой потенциал максимум на 3%. Трудно оценить точно, но, я бы сказал, даже меньше, потому что у человека (как и у компании) потенциал не ограничен. При этом, конечно, следует помнить, что человек, достигает выдающихся результатов, если занимается любимым делом. Как говорил Конфуций: "Найди любимое дело, и тогда ты не должен будешь работать ни одного дня до конца своей жизни". Я нашел. Это дело, которым я не могу не заниматься, как не могу не дышать. Я сам вдохновляюсь и помогаю раскрыться другим людям.

Но чтобы человек начал творить, ему надо дать представление о структурах, в рамках которых имеет смысл действовать. Потому что, если ты будешь творить без структуры, наступит хаос. Ты будешь генерировать кучу идей, но они, скорее всего, не будут реализованы. Это как джаз: есть структура, и внутри нее ты импровизируешь. Так же и в бизнесе. Если ты – начинающий предприниматель, структура должна показывать, как создать бизнес с нуля. Если ты – руководитель корпорации, тебе уже нужно создать корпоративную систему управления инновациями.

– То есть вы готовы дать университету технологии успешного внедрения инновационных идей?

– Это скорее технология того, как превратить людей в творческих предпринимателей, которые непрерывно вводят инновации… Главная задача – создать в организации такую среду, в которой люди делают не то, что должны, а то, что могут. В этом случае они начинают получать от работы большее удовольствие, растут в материальном и в личностном плане.

Я проводил исследование, спрашивал посетителей своих сайтов, что такое счастье. Из пяти предложенных вариантов ответа – умственный настрой, достижения, любовь, творчество и деньги – и в России и во всем мире последним по значению ингредиентом счастья называют деньги. Зато если в мире творчество набрало 5%, то в России – целых 17%. У нас люди изобретательны. Только изобретательность, если она не подкрепляется предприимчивостью, как правило, не приносит дохода.

Как мне рассказали, за 10 лет Нефтегазовый университет продал только один патент. Но ведь можно в корне изменить ситуацию.

– Могли бы вы подробнее рассказать о ваших технологиях превращения людей в «Микки маусов»?

Ten3 Бизнес е-Коуч - самый доверяемый в мире источник вдохновения и инноваций: покупатели– Ситуация такова. Моя задача не давать модель, моя задача помочь людям стать творцами. У меня есть коммерческие и некоммерческие продукты. Бесплатный англоязычный сайт в день посещают более 30 тысяч человек, сайт на русском – более 2 тысяч. Люди приходят, вдохновляются, получают подсказки относительно инновационной реализации своих идей и в результате превращаются в "Микки маусов".

Есть и платные продукты – для тех, кто хочет учиться сам и обучать других. Для таких людей и компаний у меня есть мини-курсы, нацеленные на выращивание инновационных лидеров и передовых компаний. Их покупают более чем в 100 странах. Среди покупателей практически все ведущие компании мира: Microsoft, GE, Intel, Shell, British Petroleum, Lufthansa, SONY, Fujitsu Siemens, банки Goldman Sachs, UBS, Citibank, консалтинговые компании Ernst & Young, Deloitte, KPMG и так далее.

 

Кроме того, существует сеть лицензированных тренеров. Я для себя решил, что физически могу проводить тренинги восемь недель в году, не больше – это на весь мир. Потому что, если совсем не заниматься тренингами, теряешь контакт с аудиторией. Идеи будут правильными, но людям непонятными. Здесь очень важно понятие, которое на английском языке звучит как "stretch" – "дерзкие цели". Допустим, прыгун берет высоту 2 метра 20 сантиметров, ты ему ставишь планку на 2,5 метра. Он понимает, что если постарается, то прыгнет. Ему интересно, вызов! Если же установить планку на высоту 3 метра, прыгун подумает: "Мне все равно ее не взять". Это демотивирует. Регулярный контакт с целевой аудиторией как раз и помогает ставить цели с правильной степенью дерзости. Это и мотивирует и помогает человеку и компании более полно раскрыть свои способности.

– Работают ли технологии, столь успешно применяемые за рубежом, в России?

– Западная аудитория – тоже разная. Российская, безусловно, более сложная. Я даже опрос проводил по этому поводу. Спрашивал людей, что дало им наше общение, чтение моих книг, работа на сайтах (1000ventures.com, 1000advices.com, cecsi.ru). Было три варианта ответа: вы мне открыли глаза на что-то новое; я узнал много нового; я все это знаю. В Америке соотношение ответов таково: открыл глаза – 30%, узнал много нового – 69%, я все это знаю – 1%. В России "я это знаю" сказали 70% респондентов. У нас в стране вообще синдром "я все это знаю" – главный тормоз развития. Чем отличается наш тренинг от американского? У американца, чтобы ты ни сказал, постоянно работает "мозг предпринимателя": "где я могу это применить?". Даже если ты говоришь то, что он слышал, это воспринимается в новом контексте. У нас же по крайней мере половина аудитории изначально "все знает".

Суть инноваций прекрасно отражает слоган, который я создал в маркетинговых целях и который уже стал крылатым: "If you stop learning, you stop creating history and become history". На русский язык его точно не переведешь, потому что выражение "стать историей" у нас все же имеет некий положительный оттенок, а в английском он означает "быть сданным в архив". Смысл таков: либо ты постоянно учишься, совершенствуешься, либо отстанешь и будешь забыт. И это так. Благодаря информационным технологиям перемены в мире и в бизнесе происходят очень быстро. Если раньше цикл жизни технологий составлял 5-10 лет, то сегодня во многих отраслях достигает всего 2-3 месяца. Поэтому главное не то, какой вуз ты окончил и что знаешь, а то, насколько быстро ты можешь учиться чему-то новому. Обучение превратилось для лидеров в непрерывный процесс. Если ты считаешь, что все знаешь и можешь остановиться, ты очень быстро морально устареваешь. Но если ты занимаешься любимым делом, обучение для тебя – наслаждение. Об этом, в частности, мы по просьбе ректора говорили с преподавателями Нефтегазового университета.

– Какой, по вашему мнению, должна быть структура классического университетского технопарка?

Венчурное финансирование Бизнесе-кейсы Бизнес-инкубатор: Тен3 инкубатор Indiaco (бизнес-кейс) Венчурное финансирование Бизнес-инкубатор Indiaco: история успеха– Технопарк должен стать площадкой для венчурных предпринимателей, выращивающих свои фирмы в специально созданном при вузе бизнес-инкубаторе. Бизнес-инкубатор в свою очередь выступит гарантом "качества идей" для инвесторов, которые хотят получить доступ к инновационным разработкам.

Согласитесь, если компания развивается с нуля, у нее нет никакой репутации, ей сложно рассчитывать на инвестиции. Другое дело, если она выращивается в инкубаторе, который пользуется хорошей славой… В Индии, например, много бизнес-инкубаторов, которым никто не предоставляет венчурный капитал. Но в бизнес-инкубатор IndiaCo (Махараштра, Индия), членом совета директоров которого я являюсь и программу которого Всемирный банк развития признал лучшей, стоит очередь инвесторов. Американские и японские корпорации платят за ежегодное членство в IndiaCo, чтобы каждый квартал получать от бизнес-инкубатора инвестиционные предложения. Задача же IndiaCo состоит в том, чтобы в течение двух лет превратить инновационные старт-апы в ликвидный бизнес, который можно продать с большой выгодой – как для участников бизнеса, так и для его покупателей. Результаты бывают просто ошеломляющие. Одну из первых же выращенных в IndiaCo IT-фирм, в которую бизнес-инкубатор в момент ее создания инвестировал всего 5 тыс. долларов (купив 5% компании), через 18 месяцев приобрела американская корпорация за 42 млн долларов.

 

Но чтобы выгодно продать компанию, нужно создать не только бизнес-модель, совет директоров и прочее, тебя еще должна вести известная консалтинговая фирма. Если ты придешь "с улицы" к венчурному инвестору и попросишь денег взамен на долю в своей компании, с тобой с вероятностью более чем 99% даже разговаривать не станут – просто не захотят попусту тратить время, поскольку подобные проекты, как правило, плохо подготовлены. Другое дело, если инвестировать в инновационную компанию попросит авторитетный бизнес-инкубатор, в котором инновационные старт-апы выращиваются по правилам, понятным венчурным инвесторам и устраивающим их. Точно так же бизнес-инкубатор может помочь с приобретением патентов и так далее.

Я повторюсь: профессиональные инвесторы инвестируют не в идею или изобретение. Они вкладывают средства в бизнес-модель и способность предпринимателя превратить эту идею или изобретение в успешный бизнес. Как говорят американские венчурные капиталисты, «цена идеям – 10 центов за дюжину. Главное не идея, а умение превратить ее в прорывной бизнес».

Первоначально Новый Технопарк ТюмГНГУ планирует предложить инвесторам три готовых проекта. Это аппарат лазерной терапии и рефлексотерапии "АГИН-1" (Прим. – автор – профессор кафедры биомедицинской электронной техники ТюмГНГУ, доктор медицинских наук Владимир Баранов). Новая технология охлаждения градирен для ТЭЦ (Прим. – под руководством проректора по научной работе и послевузовскому образованию ТюмГНГУ доктора технических наук, профессора Александра Бердина). И насосная установка нового поколения для подъема жидкости из нефтяной скважины (Прим. – автор – академик Российской Академии естественных наук Магомед Сагов). Опытный образец установки уже сконструирован и эксплуатируется в Норвегии.

Предпринимательское творчество Творческое решение проблем Вдохновляющая корпоративная культура Организация, восприимчивая к инновациям Ten3 Бизнес е-Коуч Вадим Котельников Менталитет Кайдзен Fun4Biz: КОРПОРАТИВНОЕ ИНТРАНЕТ-СООБЩЕСТВО - развитие предпринимательского творчества, инновационности и стирание границ внутри организацииСтуденты же в новом учебном году смогут блеснуть на специально создаваемом интранет-ресурсе университета – Fun4Biz. Его цели – помочь молодым людям развить их менталитет творческого предпринимателя и выявить лучших инноваторов. На сайте можно будет поучаствовать во всевозможных конкурсах предпринимательского творчества: найди творческое решение проблемы, найди в проблеме возможности и так далее. На англоязычном сайте Fun4Biz.com постоянно действуют десять таких конкурсов, где своими идеями делятся люди со всего мира. Победители университетских конкурсов получат от вуза предложение подготовить курсовую или дипломную работу в виде бизнес-концепции продвижения конкретной идеи или изобретения. Причем это может быть как собственная наработка студента, так и патент, принадлежащий вузу (Прим. – ежегодно ученые вуза получают более ста патентов). Ну а дальше – инновационная фирма выращивается в бизнес-инкубаторе технопарка.

Очень важно, что, участвуя в этом проекте, студенты тренируются быть предпринимателями. Программа создает дополнительные ценности и для людей и для университета. Даже если человек не стал создавать свой бизнес в бизнес-инкубаторе, а пошел работать в корпорацию, он уже предприимчивый лидер, имеющий опыт создания инновационных и практичных бизнес-моделей для конкретных идей и изобретений, а потому более ценен для нанимателя, если тот стремится создать передовую инновационную компанию.

Понятно, что бизнес-план венчурного предприятия, прогнозы денежных потоков и прочее обычно в точности не реализуются – в жизни все будет по-другому. Но, тем не менее, нужно уметь их составлять. Потому что, если ты написал бизнес-план, обдумал возможные модели, заранее решил, как будешь действовать в непредвиденных ситуациях, то по мере возникновения таких ситуаций ты будешь реагировать на них гораздо быстрее и эффективнее.

Управление венчурным бизнесом – это непрерывное творчество, эксперимент. Инновации никогда не развиваются в соответствии с заранее разработанным планом. И нужно быть к этому готовым.

Алена Бучельникова

 

См. также бизнес-кейс:

ТюмГНГУ: превращение в Инноварситет – образцовый инновационный университет

 

Скачай бесплатно

Инноварситет

Как превратить университет в инновационный рай

(комплексный 12-месячный проект)

PowerPoint презентация

(40+ слайдов)

 

 Сделай новые открытия!

СМАРТ бизнес-лидер

Лидеры инноваций

Предпринимательское лидерство

Бизнес-модель

Новые бизнес-модели

Инновации

Отличия управления инновациями от управления операциями

Системные инновации

Радикальные инновации

Управление неудачами

Творческое решение проблем

Синергия

Три мифа инновационных стратегий

Вдохновляющие бизнес-планы

Успешные инновации

Юмористические бизнес-планы

Как преуспеть в инновациях

Организация, восприимчивая к инновациям

Приемы развития корпоративных способностей к системным инновациям

Вдохновляющая корпоративная культура

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Право на неудачу

Плоская и гибкая организационная структура

Плоская организация: зачем и как? (вопросы и ответы)

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

Джаз управления инновациями

11 принципов джаза управления инновациями

Бизнес-кейсы

Фирмы Кремниевой долины – плоская, гибкая и динамичная структура

Charles Schwab мировой лидер в области финансовых услуг

Джек Уэлш, GE – лидер корпоративных перемен

British Petroleum: Адаптация к быстроменяющейся среде

Thermo Electron Corporation – быстрый рост за счет спинаутов

Amazon.com – история создания и завоевания лидерских позиций

Half.com: Стремительный взлет фирмы за счет инновационного маркетинга

 

Наше изобретение, помогающее создавать инновации

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

 

Англоязычный е-Коуч

 

© Вадим Котельников, автор и основатель

Ten3 Business e-Coach, Fun4Biz, VVV и CECSI.ru

Е-мейл: headoffice@1000ventures.com

Умные гиперкартинки: Тен3 слайды служат не только для иллюстрации концепций, но и для удобной навигации по сайту