|
Цель
Превратить Тюменский государственный
нефте-газовый университет (ТюмГНГУ) в лидера инноваций не только в России,
но и во всем мире.
С этой целью
автор данного бизнес-кейса
и управленческая команда ТюмГНГУ
синергично
объединили свои взаимодополняющие знания, умения и ресурсы.
Общая стратегия
повышения инновационности российских университетов
Две типично российские
проблемы, которые необходимо решить
-
Инновации зачастую, даже на государственном
уровне, ошибочно ассоциируются либо с наукой, либо исключительно с
технологическими инновациями, в то время как еще в 80-х годах прошлого
века
инновации стали системными,
и соответственно, развивать их надо по-другому (см. бесплатный
Ten3 видео-курс "Системные
инновации").
-
У большинства руководителей, в том числе и
на государственном уровне, нет понимания, что инновации в первую очередь
социальны, и ключом к успеху инноваций является творческий
предприниматель, а не изобретение, поэтому, стремясь развивать
инновации, такие руководители тратят очень много ресурсов впустую, не
достигая практических результатов.
Две стратегии эффективного
создания инновационного университета
-
Создание стратегий, нацеленных на системные инновации и
корпоративной системы управления инновациями, а также выращивание
для бизнеса
передовых бизнес-лидеров, желающих и способных
непрерывно и
быстро вводить вводить инновации по всему спектру бизнеса.
-
Выращивание венчурных предпринимателей, способных превращать
революционные изобретения в успешный прорывной бизнес, а также
предоставление им эффективной помощи в создании инновационного бизнеса с
нуля и его быстрого выращивании до стадии ликвидности.
Корпоративная система управления инновациями
Почему для создания образцового
инноварситета был выбран ТюмГНГУ?
Я много и разных странах работал с
университетами, желающими стать более инновационными. В результате научился
быстро, практически интуитивно, выделять организации, с которыми работа
пойдет быстро и эффективно. Или где в соответствии с
Принципом 80/20
20% усилий дадут на выходе 80% результатов, причем быстро.
Предложения, полученные от других российских университетов, до сих пор
оказывались в этом плане не очень привлекательными. Там скорее надо было
приложить 80% усилий, чтобы получить 20% результатов, поскольку абстрактное
желание "стать более инновационными" там не подкреплялось необходимой для
этого деятельностью. Поэтому я отказывался
от такого сотрудничества.
Предложение же о сотрудничестве, полученное от
ТюмГНГУ, сразу заинтересовало
Почему?
Во-первых, во-вторых и в третьих потому, что во
главе работы по превращению ТюмГНГУ в инновационный университет стоит мощная
команда, желающая и способная сделать эту работу, и которым не хватает лишь
катализатора, чтобы пошла бурная реакция. Таким катализатором и являются мои
опыт, умения и ресурсы, нацеленные на выращивание передовых инновационных
организаций. То есть
все составляющие успеха есть.
Во главе инновационной команды ТюмГНГУ и ее
главным двигателем является ректор
Николай Николаевич
Карнаухов, пользующийся большим авторитетом как в академической, так и
бизнес среде Став ректором в 35 лет (самый молодой российский ректор),
Николай Николаевич в тяжелые времена вывел университет из кризисного
положения и с тех динамично им руководит, стремясь сделать университет все
более инновационным. Он создал сильную управленческую команду замов и
руководителей бизнес-единиц. А руководителем центрального инновационного
проекта, нацеленного на коммерциализацию технологий и создание
бизнес-инкубатора, поставил опытного, энергичного, мотивированного и
нацеленного на результат бизнесмена Сергея Лисина.
Продолжение следует
А пока подробнее об
превращении ТюмГНГУ в Инноварситет можно почитать
в моем интервью для
Вслух.ru
Наше
изобретение, помогающее
создавать инновации
Хочешь поставить себе эту компьютерную
заставку? ► |
|
|