Быстрый и впечатляющий успех

Будучи сам по себе венчурным стартапом, индийский частный бизнес-инкубатор Indiaco, членом Совета которого я являюсь, быстро добился выдающихся успехов в области развития венчурного предпринимательства и выращивания молодых венчурных компаний.

Indiaco спецализируется на выращивании ИТ фирм в Индии с последующей их продажей в США. Он стал прибыльным в рекордные сроки – менее чем за 2 года. Первая же инкубируемая фирма, созданная со стартовым капиталом всего в 5 тыс. долл., через 18 месяцев была продана в США за 42 млн. долл..

Бизнес-модель инкубатора

Indiaco выращивает прорывные высокотехнологичные компании с патентуемыми изобретениями и организует венчурное поглощение этих фирм в США.

Физически фирмы выращиваются в г. Пуна, Индия. Indiaco также выращивает виртуально венчурные фирмы в более чем 10-ти странах по всему миру.

Бизнес-модель: 1+6 компонентов

Целевая группа

Indiaco выращивает молодые инновационные фирмы, в основе бизнеса которых лежат прорывные информационные технологии (ИТ) и нанотехнологии.

Итоги первых трех лет

Всего за период 2001-2004 гг. вырастили и организовали венчурное поглощение 8-ми инновационных фирм. Молодые индийские изобретатели и венчурные предприниматели, быстро став миллионерами в результате продажи своих фирм, инвестировали заработанные деньги в создание своих новых инновационных фирм, где им принадлежит уже не 10-20%, как то было в первой фирме, которую они создавали, не имея практически никаких финансовых средств на ее развитие, а намного больше.

Бизнес-среда

Ситуация в Индии похожа на российскую:

1. Интеллектуальная собственность инвесторами высоко не ценится (поэтому Indiaco организует венчурные поглощения своих фирм в США)

2. Венчурный капитал, хотя и существует, практически бездействует. Почему? Во-первых, в Индии инвесторы традиционно негативно относятся к риску и в результате этого ведут себя слишком осторожно. А во-вторых, у них пока практически нет опыта в области финансирования молодых венчурных фирм, и в результате это практически все инвестиционные проекты умирают на ранней стадии не только по причине недостаточной подготовленности не только предпринимателя, но и инвестора.

Схема выращивания венчурных фирм в Indiaco

• Тщательный отбор: технология должна быть патентуема, а руководство фирмы – тренируемо (в частности, не имеет синдрома "Я все это знаю")

• Патентование изобретения в США

• Обязательное следование фирмой поэтапной программы превращения идеи в быстрорастущий бизнес. Программа эта заложена в Интранет. Посмотреть ее можно на английском языке здесь

• Благодаря хорошо организованному процессу построения бизнеса в Indiaco венчурные инвесторы (сейчас около 30) из США и Японии стали членами инкубатора и платят ежегодную членскую плату за доступ к первоклассно подготовленным инвестиционным предложениям.

• Все инновационные фирмы, выращиваемые в инкубаторе раз в три месяца готовят отчет о сделанном прогрессе по стандартной форме, которые рассылаются инвесторам.

• Когда фирма начинает получать прибыль и готова к венчурному поглощению, в Штатах регистрируют ее дочку и передают ей всю необходимую для успешного поглощения интеллектуальную собственность.

• Венчурное поглощение готовится командой американских партнеров.

• Инкубатор предоставляет небольшой стартовый капитал фирме, покупая 5% ее акций по стартовой цене, и играет лидирующую роль в защите интеллектуальной собственности в США, бизнес-коучинге, обучении принципам создания быстрорастущего бизнеса и венчурного управления, привлечения венчурного капитала, и организации венчурного поглощения. Все эти услуги оказываются на коммерческой основе. При продаже фирмы инкубатор превращает свою долю в ней в живые деньги.

Ключи к успеху Indiaco

• Опытный менеджмент: Главный ключ к успеху тут не финансирование, а хорошо организованная вся цепочка преобразования идеи в успешный венчурный бизнес, в которой нет ни одного слабого звена. В принципе, создал все это один человек – Рахул Патвардан. Он использовал свой личный опыт, поскольку до создания инкубатора создал и продал в Штатах 7 инновационных фирм и знал прекрасно всю практическую цепочку от создания инновационной фирмы до ее венчурного поглощения крупной фирмой на собственном опыте. Рахул также является советником NASA (Американское Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства) по вопросам коммерциализации технологий.

• Программа поэтапного развития венчурного бизнеса:  Хорошо организованный пошаговый подход к венчурному менеджменту на основе адаптированной версии Тен3 Бизнес е-Коуча, который в Indiaco установлен в Интранете и направляет руководителей фирм ежедневно.

• Развитые внешние связи с консультантами и инвесторами: Интеллектуальная собственность в Индии стоит мало, также там венчурный капитал хоть и есть в достатке, но глубоко спящий. Поэтому интеллектуальная собственность индийских фирм, растущих в Indiaco, патентуется в США. Зная хорошо организованный подход к выращиванию венчурных предприятий в Indiaco, американские и японские венчурные инвесторы становятся его членами и платят членские взносы за доступ к первоклассным инвестиционным возможностям. В результате, все происходит эффективно и быстро.

См. процесс отбора проектов венчурными инвесторами

 

Единственное в мире (!) полное – и простое! – руководство Содержание книги    Книгу можно приобрести на Ozon.ru   или в этих магазинах По этому мини-курсу готовят проекты в 50 странах!

 

 Тен3 бизнес-тренинги

Венчурное финансирование

Новые бизнес-модели