|
Поучаствовал, ради
любопытства, в
двухдневной
Акселерационной сессии для проектов "100 лидеров
развития новых подходов в образовании", проводимой
Агентством стратегических инициатив (АСИ),
и явился свидетелем девальвации имиджа и
привлекательности бренда агентства.
|
|
|
Начну с
метафоры: Футболисты и функционеры
Представьте ситуацию: ведущая
госорганизация приглашает прекрасных футболистов на
акселерационную сессию для получения господдержки. Футболисты
сьезжаются, ожидая, что им сейчас расскажут, какие возможности
правительство может перед ними открыть.
И вот сидят в зале чемпионы,
виртуозы своего дела, а организаторы начинают не описывать то,
что госорганизация может сделать для выдающихся футболистов, а
начинают учить их играть в футбол, в который сами функционеры
толком никогда не играли.
Представляете себе разочарование
футболистов, и как они теперь относятся к этой госорганизации?
Подобное же разочарование испытали и продвинутые инноваторы в
области образования, которых АСИ пригласила принять участие в
Акселерационной сессии для проектов "100 лидеров развития новых
подходов в образовании" |
|
Пригласили Лидеров образования в "чёрный ящик"
Для начала, сотрудники АСИ решили
вовсе не управлять ожиданиями участников и даже не сообщили
им, чем те будут заниматься на акселерационной сессии
("Кипятильнике"). То есть пригласили всех оторваться от
созидательных дел и приехать в "черный ящик" за свой счет. Люди
поверили организации, Председателем наблюдательного совета
которой является Президент страны, и приехали. Когда же
содержимое "черного ящика" раскрыли, его содержимое для многих
продвинутых инноваторов оказалось слишком примитивным и
разочаровывающим. В результате пострадали как участники,
клюнувшие на "пустышку", так и
имидж и бренд АСИ.
После сессии, отбиваясь от
шквала
недовольных отзывов участников, организаторы утверждали, что
у мероприятия были четкие цели. Однако, если такие четкие цели
были, почему АСИ о них не сообщило приглашенным? Лидеры проектов
− люди занятые, и приглашать их в "черный ящик", пользуясь
брендом АСИ, и есть некорректно. В результате те, для которых
содержимое этого "черного ящика" оказалось малозначимым
оказались разочарованными, и имидж и бренд АСИ от этого отнюдь
не выиграли. |
|
Даже лояльные участники программ
АСИ были озадачены тем, что их пригласили "черный ящик". |
|
Отзыв участника "акселерационной
сессии" |
|
"Мне тоже было не очень понятно,
имеет ли смысл ехать, то есть что именно будет, и в чем
ценность. У меня высокий уровень доверия к тому, что делает АСИ,
поэтому я поехал наобум, хотя сомнения были." |
|
Другие приглашенные в "черный
ящик" высказывались более прямо. |
|
Отзыв участника "акселерационной
сессии" |
|
"Собрали разных участников, требуя
только руководителей, а дали "вовлекательную игротехнику".
Кто-то зажегся, кто-то разочаровался. Даже простой анализ
участников позволили бы определить отличные неигровые задачи на
эти 2 дня. Акселератор − это разве про поиграть?" |
|
Отзыв участника "акселерационной
сессии" |
|
"Вообще всё происходило в условиях
крайней неопределенности. Может, это так и было задумано, но об
этих условиях следовало бы предупредить заранее, до приезда на
сессию." |
|
Отзыв участника "акселерационной
сессии" |
|
"Вместо рассмотрения сути новых
подходов шла тренировка формы их представления. Уровень
экспертной оценки был неизвестен заранее, а когда его раскрыли в
самый последний момент, то он не мог не вызвать удивления." |
|
Отзыв участника "акселерационной
сессии" |
|
"Странно, что все возможности
проектов почему-то направлены на подачу короткого
питча... Не все проекты ждут
инвестора, чтобы ему скорее сдаться... Многим нужен
акселератор для прямой работы с профильными экспертами,
осознания дальнейших шагов и т.п. И таких там было больше
половины. Питч ничего не решает." |
|
Отзыв участника "акселерационной
сессии" |
|
"Такое ощущение, будто
накормили несвежей пищей." |
|
Девальвация имиджа и бренда
организатора
После сессии, отбиваясь от
шквала
недовольных отзывов участников, организаторы утверждали, что
у мероприятия были четкие цели. Однако, если такие четкие цели
были, почему АСИ о них не сообщило приглашенным? Лидеры проектов
− люди занятые, и приглашать их в "черный ящик", пользуясь
брендом АСИ,
было, мягко говоря, неуважительно.
В результате те, для которых
содержимое этого "черного ящика" оказалось малозначимым
оказались разочарованными, и имидж и
привлекательность бренда АСИ от этого отнюдь
не выиграли. |
|
Приглашали
лидеров? Приветствуйте лидеров!
Организаторы сами подчеркивали,
что пригласили
лидеров. А какова главная
задача лидера?
Создавать позитивные перемены. Вот
лидеры, увидев, что подход АСИ необходимо кардинально улучшить,
и инициировали процесс позитивных перемен.
Ну, а дальше, после того как
участники высказали свои мнения и указали,
что конкретно надо улучшить, очередь за АСИ −
улучшать или
продолжать работать в том же духе. |
|