|
|
Классическая структура бизнес-плана стартапа |
-
Аннотация
-
Ситуация на рынке, приведшая к идее создания бизнеса
-
Бизнес-концепция и
Бизнес-модель
-
Анализ рынка
-
Цели и
стратегии
-
Финансовые потребности и прогнозы
-
Описание технологии и систем управления
-
Описание компании, ее управленческой
команды
и
организации
-
Приложения
|
|
Юмористический бизнес-план
Финансовый
успех |
|
Создаваемые ценности:
"За деньги нельзя купить счастье, но можно
взять его в аренду."
–
Неизвестный автор...
Целевой рынок:
"Богатство – это любой доход, который хотя бы
на 100 долларов в год больше, чем доход мужа сестры твоей жены."
– Генри Луис Менкен...
Пройденные этапы и будущие планы:
"Я очень хочу разбогатеть.
Некоторые люди становятся настолько богатыми, что полностью теряют уважение
к человечеству. Вот так я хочу разбогатеть." –
Рита Раднер...
>>>
|
|
Бизнес-план –
не только план, но и маркетинговый инструмент
Лишь один из 20 бизнес-планов
читается инвесторами дальше аннотации.
В среднем лишь 6 из 10 тыс. бизнес-идей
изобретателей, предоставленных на рассмотрение инвесторам, получают в
конечном итоге
венчурное финансирование.
Это американская статистика. Российская
статистика пока, мягко говоря, не лучше.
См. процесс отбора проектов венчурными
инвесторами
Качество бизнес-плана очень важно для того,
чтобы привлечь внимание потенциальных инвесторов. Это особенно важно для
начинающих
предпринимателей, у которых еще
нет послужного списка в области управления бизнесом вообще и
управления венчурным предприятием в
частности.
Бизнес-план должен не только иметь правильное
содержание, но и правильно структурирован. Разделы бизнес-плана должны быть
логичными и четко выделенными. Они должны быть представлены таким образом,
чтобы и быть достаточно информативными, и удерживать интерес читателя.
Твой бизнес-план должен:
-
предоставлять дорожную карту, показывающую,
как твоя компания собирается достичь своих целей
-
содержать анализ сильных и слабых
сторон бизнеса, возможностей и угроз (SWOT анализ)
-
описывать планы твоей компании на
ближайшее и далекой будущее.
При написании бизнес-плана стремись делать его
как можно короче, одновременно заботясь о том, чтобы он довольно
аргументировано поддерживал твои основные идеи и предложения о
финансировании.
Венчурные инвесторы дадут тебе лишь один шанс. Поэтому тебе необходимо
тщательно отработать каждый аспект своего плана: предложение ценности для
инвестора, финансовые расчеты, структура сделки, маркетинговые стратегии,
оценка бизнеса и стратегии выхода инвесторов из проекта. Короче, тебе
необходимо понять,
что
хотят знать инвесторы, и по каким
критериям они оценивают проекты, и сделать все, что удовлетворить этим
критериям наилучшим образом.
Вдохновляющий бизнес-план:
Успешные инновации
Создаваемые ценности: "Лучший
способ предсказать будущее – это изобрести его."
–
Алан Кей...
Краткая история:
"Я не потерпел
неудачу
700
раз. Я вообще ни разу не потерпел неудачу. Я
добился успеха, доказав, что те 700 путей являются неверными. Исключив неверные
пути, я найду верный."
–
Томас Эдисон...
>>>
Юмористический бизнес-план :
Как преуспеть в инновациях
Пройденные этапы и
будущие планы:
""Если идея на первый взгляд не кажется
абсурдной, то у нее нет надежды на выживание."
–
Альберт Эйнштейн...
Стратегии управления рисками:
"Если ты не
терпишь периодически неудачу, значит ты недостаточно инновационен."
–
Вуди Аллен...
>>>
Юмористический бизнес-план:
Успешный брак
Создаваемые ценности:
"Я не знал, что такое счастье, пока не
женился, но тогда уже было поздно."
–
Макс Кауфман...
Риск, связанный с ростом:
"Муж – это то, что осталось от
любовника, из которого удалили нерв." –
Хелен Роуланд...
>>>
|
